Школа управления | Тренинг | Волгоград | Бизнес Образование России
Тренинг
 

Школа управления

Тематика: Управление предприятием
Продолжительность: 30 дней
Стоимость проведения: 180000 руб. (на человека)
Место проведения: Волгоград, ул. Калинина 2

Аудитория

Целевой аудиторией тренинга являются руководители, имеющие небольшой опыт управления или впервые столкнувшиеся в своей управленческой практике с вопросами эффективного управления подчиненными.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Постоянно растет число организаций, которые понимают, что требуется обучать персонал и принимать на работу подготовленных сотрудников. Очень часто обучение в компании происходит по принципу «тушения пожара» (возникают проблемы в продажах - обучаем продажам, возникают в менеджменте - обучаем управлению): такой подход является бессистемным, без оценки эффективности обучения и развития персонала.

Необходимо решать вопросы развития сотрудников системно. Как правило, это предполагает создание в организации так называемого «Корпоративного университета».

В данном случае мы предлагаем Вам корпоративную двухступенчатую программу «ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ»

В нашем понимании «ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ» это согласованная совместно с Вами программа подготовки Вашего управленческого персонала, для эффективного осуществления стратегии компании через работающих в ней людей. Данная программа призвана обеспечить наличие у персонала тех компетенций, которые более всего нужны им для реализации стратегических целей Вашего бизнеса.

Развитие навыков оперативного управления позволяет осуществлять ежедневную управленческую деятельность руководителя, которая предполагает последовательное решение текущих задач подчиненной структурой.

Программа «ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ» состоит из двух блоков:
Базовые навыки управления («Курс молодого бойца»).
Оперативный менеджмент.


Содержание программы тренинга "Школа управления"

Основные результаты тренинга:
Умение оценивать сбалансированность индивидуального Колеса Управления (системы управленческих навыков) и его совместимость с системой управленческих ценностей и установок
Умение формировать маршрут развития ключевых управленческих компетенций на основе балансировки Колеса Управления.
Умение анализировать собственные управленческие позиции в различных ситуациях управленческого взаимодействия и выбирать оптимальную ролевую композицию
Умение определять сильные стороны и ограничения индивидуального стиля управления, проводить SWOT-анализ собственного управленческого потенциала
Умение разрабатывать индивидуальный Профиль ключевых навыков оперативного управления и определять зоны развития дефицитарных навыков
Умение проводить четкую диагностику управленческой ситуации и выбирать оптимальные инструменты управленческого взаимодействия с сотрудниками
Умение осуществлять удаленное управление подчиненными на всех этапах цикла управления: от согласования целей и задач до оценки исполнения и предоставления обратной связи сотрудникам
Умение дифференцированно использовать техники делегирования, наставничества и коучинга в работе с подчиненными. Овладение техниками делегирования, наставничества и коучинга
Умение выстраивать «экологичные» отношения с подчиненными, основанные на признании их собственной позиции и учете вектора интересов в каждой конкретной ситуации
Умение составлять Картотеку проблемных ситуаций и разрабатывать алгоритмы управления проблемными ситуациями, направленные на достижение конкретных результатов
Умение регулировать эмоционально сложные ситуации и конфликты. Овладение техникой диагностики и регуляции конфликтных ситуаций
Умение эффективно использовать свой управленческий и коммуникативный потенциал в ситуации управления подчиненными
ПРОГРАММА 2. Оперативный менеджмент

Целевая аудитория:

Программа предназначена в первую очередь для тех, кто, независимо от уровня управления в компании, осуществляет ежедневное управленческое взаимодействие, направленное на решение текущих задач.

Задачи тренинга:
Развитие каждой группы навыков, составляющих колесо управления
«Балансировка колеса управления» - «подтягивание», в соответствии с индивидуальной компетентностью, менее характерных или развитых навыков, оптимизация цикла оперативного управления.

Развивая эти навыки в отдельных модулях тренинга, происходит общая "балансировка колеса управления" каждого участника.

Результаты:

Участники в ходе работы на тренинге будут иметь возможность развить следующие навыки оперативного управления:
Навыки оперативного планирования управленческой деятельности и деятельности своих подчиненных по выполнению текущих задач
Навыки постановки задач
Умение согласовывать цели и задачи с подчиненными
Навыки контроля
Навыки предоставления обратной связи и оценки работы

Именно эти навыки составляют "колесо управления", балансирование которого позволяет через ежедневные управленческие действия задавать вектор движения управляемой структуры.

Основные модули:
Оперативный цикл управления: от задачи до результата.
Постановка задачи - ключевой управленческий навык. Умение ставить задачи, обреченные на выполнение. Критерии правильно поставленной задачи.
Как при постановке задачи делегировать ответственность за ее выполнение.
Технология проведения беседы по согласованию целей.
Контроль выполнения. Основные виды контроля, матрица контроля.
Оценка исполнения. Выбор оптимального инструмента оценки.
Ключевые показатели эффективной деятельности сотрудников.
Обратная связь в управленческой деятельности: алгоритм предоставления обратной связи.
Позитивная и корректирующая обратная связь.
Правила и приемы конструктивной критики.
Технология проведения беседы по предоставлению обратной связи.
Саботаж (невыполнение задач) и его причины. Как сделать так, чтобы поставленные задачи выполнялись.

Формат проведения программ:

Каждая программа рассчитана на 2-3 дня практических занятий с группой сотрудников до 15 человек включительно. Программа включает в себя решение групповые дискуссии, мозговые штурмы, решение кейсов, управленческие раунды и турниры, ролевые игры, бизнес симуляции, пошаговый видеоанализ управленческого взаимодействия.

Продолжительность программы: 16 часов

В стоимость участия включено: буклет, материалы которого можно использовать для дальнейшей работы, раздаточные материалы на электронных носителях.

Каждому участнику выдается сертификат.


Организатор
тел.: (8442) 978-594
факс: (8442)97-85-94

контактное лицо: Марина
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс