«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ» Действия. Алгоритмы. Результаты! | Тренинг | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Тренинг
 

«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ» Действия. Алгоритмы. Результаты!

Тематика: Менеджмент
Отрасль: Государственное и муниципальное управление
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 21000 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, ул.Чайковского, д. 46-48

Аудитория

Руководителям компаний,
начальникам подразделений

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

На тренинге Вы узнаете:
-Какой Вы руководитель: какие сильные стороны помогают Вам в работе?
-Какие черты характера необходимо развивать для успешного управления командой?
-Как правильно ставить задачу подчиненному, чтобы добиться ее выполнения?
-Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций?
-Как управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них?
-Как делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.


Содержание программы тренинга "«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ» Действия. Алгоритмы. Результаты!"

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1."Супер-босс": современный руководитель - какой он?
-Функции менеджмента - пять важных компетенций.
-Главные качества успешного руководителя.
-"Лидер" и "менеджер" - два в одном или совмещение невозможно?
2."Есть ли у вас план, мистер Фикс?"
-Достаточная информация, оценка ресурсов, распределение задач.
-Как добавить два часа в сутки?
-Для чего нужно есть лягушек на завтрак, резать слона и бросаться обезьянами?
3."Никогда не делай того, что могут сделать другие!"
-Принципы, "плюсы" и "минусы" делегирования.
-При каких условиях подчиненные с радостью выполнят ваши поручения?
-Какими обязанностями можно делиться с сотрудниками?
4. Это модное слово "вовлеченность".
-Что стимулирует сотрудников выполнять работу как можно лучше?
-Почему одна и та же система поощрения не работает для каждого?
-Нематериальная мотивация - бальзам на душу руководителя!
5."Контроль прежде всего!"
-Кому нужно доверять, а кого - проверять?
-Как устанавливать сроки "deadline" и "redline"?
-Пять уровней контроля.
6. Когда, кому и как можно сказать всё, что о нём думаешь?
-Правила предоставления и критерии конструктивной обратной связи.
-Как правильно критиковать подчиненных?
-Что делать, если подчиненный критикует вас?
7."Я и они" или "Мы одна команда"?
-Основные типы сотрудников: что кому поручить и как кого замотивировать?
-Как из подчинённых-единоличников создать эффективную команду?
-Что, если прекрасный сотрудник – не командный игрок?


Заявка на участие
Организатор
тел.: r
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс