«Управление персоналом для руководителей» | Тренинг | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Тренинг
 

«Управление персоналом для руководителей»

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 20500 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1, 2+ этаж

Цель

развитие компетенций управления персоналом с позиции руководителя.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Этот тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена, генеральных директоров, собственников бизнеса, руководителей службы персонала, менеджеров по персоналу, специалистов по кадрам. Для всех, кто занимается вопросами управления персоналом в организации, а так же планирует развивать свою карьеру в области HR. Тренинг будет полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей.


Содержание программы тренинга "«Управление персоналом для руководителей»"

В программе тренинга
Основные процедуры управления персоналом

персонал - главный ресурс компании;
что значит управлять персоналом?
кто управляет людьми?
роли руководителя и менеджера по персоналу; подчиненность, внутрипозиционные связи и конфликты.

Структура компании

штатное расписание;
ранжирование и оптимизация должностей.

Поиск и подбор персонала

готовность компании к приему нового сотрудника;
какие кандидаты нам нужны? профиль должности;
где искать кандидатов? источники персонала; почему к нам не стоит очередь из соискателей?
правила проведения собеседования;
основные ошибки при проведении собеседования: надежные способы испортить имидж компании в глазах соискателей.

Адаптация как корпоративная процедура

адаптационный план введения в должность;
успешная адаптация как фундамент высокой лояльности сотрудника;
испытательный срок, план прохождения испытательного срока;
принимаем решение: оставить или уволить.

Аттестация как ключевой способ управления сотрудниками

по каким критериям оценивать эффективность работника?
компетенции должности; листы оценки; чего мы ждем от сотрудника?
процедура проведения аттестации;
аттестационная комиссия - кто оценивает? принимаем решение по результатам аттестации;
последствия аттестации: зачем все это было нужно?

Построение системы оплаты труда

способы определения оптимальной величины заработной платы;
правила разработки системы оплаты труда;
различные виды материальной мотивации; грейды, окладные вилки, бонусы и др.;
принципы премирования.

Мотивация

что такое мотивация? мотивация сотрудников как ключевая компетенция руководителя;
виды и правила мотивации сотрудников;
особенности мотивации в зависимости от квалификации должности;
мотивация сотрудников без использования материальных ресурсов;
как поощрить лучших, затратив поменьше денег;
правда и вымысел о нематериальной мотивации.

Разработка и внедрение системы обучения в компании

кого и зачем будем обучать: определение потребности в обучении;
виды обучающих программ, их особенности и назначение;
выбор методов обучения;
оценка эффективности обучения: критерии и методы; методы повышения мотивации сотрудников к обучению.

Развитие персонала

плюсы и минусы развития персонала;
зачем создавать кадровый резерв? формирование кадрового резерва;
институт наставничества; горизонтальная ротация персонала;
лояльность персонала; индикаторы лояльности; для каких должностей лояльность значима?

Увольнение сотрудника

как расстаться друзьями?
тонкости и обмен опытом.

Организация службы персонала

менеджер по персоналу: кто он? необходимое образование, деловые и человеческие качества, тип характера, коммуникативные качества; карьерный рост, варианты личностного и профессионального развития;
как организовать эффективную службу персонала;
точки контроля и слабые места;
служба персонала как лицо компании;
авторитет службы персонала.


Организатор
тел.: (812) 611-11-06
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс