Оптимизация логистических процессов | Семинар | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Семинар
 

Оптимизация логистических процессов

Тематика: Логистика, снабжение
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 24400 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507

Цель

• Рассмотреть методы и инструменты анализа логистических систем.
• Проанализировать задачи и уровни планирования, принципы расчета логистических затрат.


Аудитория

Семинар предназначен для: Руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний, служб закупок и снабжения, коммерческих директоров, руководителей транспортных отделов.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

СЕМИНАР В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ

Даты проведения:
20-21 марта 2019, 19-20 сентября 2019, 12-13 декабря 2019

Оптимизация любой системы невозможна без последовательного и всестороннего анализа. Основные резервы повышения эффективности лежат на «стыках» операций и взаимодействующих процессов. При выполнении задач по оптимизации в качестве основного метода необходимо выбирать системный подход к рассмотрению всех взаимодействующих процессов компании, с выделением и, последующей локальной оптимизацией наиболее критичных процессов.


Содержание программы семинара "Оптимизация логистических процессов"

1. Общие понятия.

Цель и задачи логистики, закупок и Supply Chain Management.
Виды логистики.
Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
Определение логистической системы и ее функции.
Понятие логистического сервиса.
Формирование системы логистического сервиса.
Концепция SCM (Supply Chain Management) Понятие цепи поставок (supply chain).
Основные задачи управления цепями поставок.
Функции материального потока в логистике.
Организация движения материального потока.
Планирование и прогнозирование в логистике.

2. Складская логистика и методы ее оптимизации.

Понятие складской логистики. Базовые определения.
Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия.
Роль складской логистики в цепи поставок.
Оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры.
Оптимизация числа складов в системе распределения.
Аренда склада, собственный склад или аутсорсинг.

Складской персонал и методы его оптимизации:

• Штатное расписание. Варианты организации структуры управления.
• Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
• Основные принципы мотивации.
• КPI – ключевые показатели эффективности работы склада.

Технические аспекты организации работы склада и методы их оптимизации:

• Маркировка товара.
• Использование артикулов.
• Понятие о грузовой единице и SKU.
• Cредства упаковки.
• Штрих-кодирование.
• RFID – технология.
• Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование.
• Средства малой механизации и их использование.
• Погрузочно-разгрузочное оборудование и их использование.

Логистика складских операций и методы их оптимизации:

• Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
• Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
• Особенности организации работы на складе торгового предприятия.
• WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
• Адресная система хранения, принципы ее построения Порядок перехода к адресной системе хранения Проблемные моменты и ошибки.
• Зонирование склада. Особенности отдельных зон.

Основы работы с ассортиментом и запасами и методы их оптимизации.

• Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями.
• Оборачиваемость запасов . АВС-анализ.
• Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
Характеристики систем управления запасами.
Определение параметров системы управления запасами.
• Оценка эффективности системы управления запасами.
Основные методики расчет уровня запаса на складе.

3. Транспортная логистика и методы ее оптимизации.

Задачи и предмет транспортной логистики.
Предмет и цели транспортной логистики.
Взаимосвязь транспортной логистики с другими логистическими функциями.
Анализ и планирование процессов на транспорте.
Оценка эффективности управления доставкой.
Системы управления транспортом в логистических цепях.
Маршрутизация перевозок и системы мониторинга.
Факторы, влияющие на стоимость транспортных услуг.
Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия.
Принятые классификации грузов.
Особенности перевозки отдельных видов грузов.

Доставка собственным транспортом.

• Оптимизация использования транспортных средств предприятия.
• Обеспечение объема перевозок ГСМ.
• KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников собственного транспортной службы.
• Специфика работы с водительским составом. Организация труда и отдыха водителей.
• Себестоимость транспортных услуг и способы ее снижения.

Доставка товара привлеченными перевозчиками и экспедиторами.

• Выбор перевозчика или оператора транспортировки.
• Зачем нужны транспортно-экспедиционные компании и в каких случаях необходимо к ним обращаться.
• Перевозчик: преимущества и недостатки.
• Экспедитор: определение, классификация по виду оказываемых услуг, преимущества и недостатки.
• Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора.
• Определение срока доставки, возможных сроков задержки доставки, возможных дополнительных расходов.
• Страхование грузов. Договор страхования.

4. Оптимизация логистических бизнес-процессов.

• Базовые понятия и принципы процессного управления.
• Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов.
• Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг.
• Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
• Бенчмаркинг процессов.
• Основные препятствия к изменению бизнес-процессов.
• Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации.
• Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора.
• Процессные регламенты.
• Оценка и проектирование стоимости бизнес-процесса.
• Этапы построения процессной системы управления.
• Оценка эффективности и результатов оптимизации.


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Спикер


Сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 438-00-33 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Заявка на участие
Организатор
тел.: +7 (812) 438-00-33
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс