Численность персонала. Расчет, оптимизация, сокращение | Семинар | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Семинар
 

Численность персонала. Расчет, оптимизация, сокращение

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 1 день
Стоимость проведения: 8950 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, Санкт-Петербург, ул. Чайковского, 46-48

Цель

1. Изучить особенности планирования и расчета численности персонала исходя из плана производства, исходя из графиков работы;
2. Изучить особенности КДП при сезонном увеличении-уменьшении численности персонала;
3. Изучить возможности оптимизации численности персонала, ограничения сокращения численности.


Аудитория

• Специалисты по кадровому делопроизводству;
• Менеджеры по работе с персоналом;
• Руководители отдела персонала

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы семинара "Численность персонала. Расчет, оптимизация, сокращение"

В программе семинара:

Понятие численности персонала, подходы к расчету численности
Основы нормирования
Краткий обзор трудового законодательства по основам нормирования труда.
Типы численности персонала:
• Среднесписочная;
• Нормативная, плановая;
• Активная численность, явочная;
Подходы к расчету численности:
• Расчет плановой численности в зависимости от планов производства;
• Расчет численности персонала в зависимости от графиков работы;
• Поправочные коэффициенты: коэффициент на активную текучесть, коэффициент на невыходы (прогулы, больничные) и плановые отпуска.
Закрепление порядка расчетов численности персонала в локальных нормативных актах:
• Правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, положение о регулировании численности персонала;
• Штатное расписание.
Практикум «Расчет численности персонала», кейс.

Особенности расчета численности персонала при сезонных изменениях бизнеса
Расчет численности в зависимости от технологии и загрузки производственных процессов:
• План производства;
• Величина загрузки технологических узлов и количество персонала, необходимое для непрерывного или частичного обслуживания;
• Расчет количества единиц персонала на типовую должность с учетом графика работы.
Расчет численности сотрудников отдела персонала в зависимости от сезонных колебаний численности:
• Расчет нагрузки на рекрутера с учетом увеличения персонала и текучести;
• Расчет нагрузки на специалиста по КДП с учетом увеличения персонала и текучести.
Особенности оформления трудовых отношений с работниками в компаниях с сезонными изменениями численности персонала:
• Типы срочных трудовых договоров;
• Основания для заключения срочных трудовых договоров (план производства с расчетом численности);
• Требования к оформлению трудовых отношений по срочным трудовым договорам;
• Условия расторжения срочных трудовых договоров, условия продления срочных трудовых договоров;
• Практика признания срочных трудовых договоров бессрочными и последствия для работодателя.
Практикум «Анализ срочного трудового договора на период сезона для рабочего, работающего на условиях сменного графика».

Оптимизация численности, сокращения
• Основания для оптимизации численности. Порядок внесения изменений в локальные нормативные акты, в трудовые договоры с сотрудниками. «Подводные камни» оптимизации.
• Сокращение численности и сокращение штата – сходства и отличия. Ограничения трудового законодательства в отношении сокращений. Категории работников с отдельными гарантиями. Гарантии при сокращении численности и/или штата высвобождаемым работникам.


Организатор
тел.: 8(812)273-77-03
факс: 8(812) 273-77-03

контактное лицо: Джагаева Алена Александровна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс