Семинар
 

Бизнес-контроль на основе системы бюджетирования и управленческого учета

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 20800 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, наб. реки Мойки, д. 58, бизнес-центр «Мариинский»

Цель

Максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования.


Аудитория

Семинар предназначен для: Владельцев и генеральных директоров компаний и групп; топ-менеджеров компаний и групп; руководителей и специалистов финансово-экономических служб компаний и групп.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

СЕМИНАР В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ

Даты проведения:


Содержание программы семинара "Бизнес-контроль на основе системы бюджетирования и управленческого учета"

Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
• Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
• Особенности управления затратами на основе бюджетов

Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

• Контроль достижения целей компании
• Построение системы контроля на основе управленческого учета
• Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

Экономический анализ в системе управления организации.

• Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия
• Системный подход к оценке деятельности предприятия
• Анализ и управление объемом производства и продаж
• Финансовые результаты коммерческой организации: анализ, управление, пути роста
• Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности
• Анализ эффективности управления капиталом
• Анализ финансового состояния предприятия
• Анализ финансовой устойчивости по данным баланса и бухгалтерского учета
• Анализ степени ликвидности и платежеспособности предприятия
• Особенности финансового анализа неплатежеспособных предприятий
• Анализ эффективности привлечения заемного капитала
• Анализ финансовой стратегии предприятия

Кейсы:

• Построение стратегической карты развития предприятия
• Анализ рейтинга показателей по контрольным точкам
• Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
• Построение бюджетной модели предприятия
• Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля
• Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности
• Анализ эффективности управления капиталом
• Анализ финансового состояния предприятия
• Анализ финансовой устойчивости по данным баланса и бухгалтерского учета
• Анализ степени ликвидности и платежеспособности предприятия


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Спикер


К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 438-00-33 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Организатор
тел.: +7 (812) 438-00-33
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс