Семинар
 

Корпоративная культура как конкурентное преимущество компании

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 9500 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, В.О. Средний проспект, 36/40 (угол 9 линии и Среднего пр.), рядом со ст. м. "Василеостровская"), Бизнес-центр "Остров"

Цель

Слушатели получают:

- Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
- Материалы, ориентированные на практическое применение в профессиональной деятельности.
- Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (16 час.) по программе семинара.
- Возможность продолжения обучения по программе дополнительного профессионального образования (повышение квалификации) «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации", специализация «Управление корпоративной социальной политикой» (Менеджер по корпоративной социальной политике).

Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.


Аудитория

Руководители компаний, директора по персоналу, руководители отделов персонала, менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по целенаправленному формированию корпоративной культуры в компании.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Корпоративная культура является важным звеном в деятельности большинства социально ответственных компаний и неотъемлемым компонентом успешной стратегии развития. Она базируется на главных ориентирах и ценностях, которых придерживается компания при взаимодействии с сотрудниками, партнерами и клиентами. Она служит не просто внешним проявлением сложившихся правил, но и является мощным инструментом управления.

Многие международные компании уже убедились в том, что сильная корпоративная культура проникает за пределы компании, становится миссией, инсайтом бренда. В случае, когда декларируемые нормы реализованы на практике, разделяются и соблюдаются руководством, выражаются в социальной ответственности организации, культура организации способна не только повысить лояльность действующего персонала, но и обеспечить приток («воронку») талантливых профессионалов, желающих работать именно в вашей компании.


Содержание программы семинара "Корпоративная культура как конкурентное преимущество компании"

16 час

Понятие «культура организации».

Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
Типы ОК.
Гуманистический и прагматический подход к управлению персоналом.
Управление организационной культурой.
Проблемы в существующей культуре организации.

Формирование и внедрение организационной культуры.

Проведение культурных изменений.
Изменение культуры организации: базовая технология.

Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики.

Система мероприятий по формированию, внедрению и изменению организационной культуры.
Механизмы изменения культуры в зависимости от стадии развития организации.
Эксперимент «рождение сообщества».
Методы преодоления сопротивления персонала изменениям культуры
Условия успеха: принципы организационных изменений.
Контрольная проверка здоровья компании (по П.Ленсиони).

Корпоративная культура как мощный мотиватор.

Оценка параметров организационной культуры на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей.
Понимание основных ценностей в разных типах культур.
Корпоративный кодекс.

Корпоративные мероприятия с персоналом.

Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.

Социальная политика и социальные программы.

Политика управления персоналом и социальная политика организации.
Основы управления социальным развитием организации.
Разработка корпоративной культуры и социальной политики.
Разработка корпоративных социальных программ.
Формирование и проведение социальной политики и социальных программ.
Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.

Подведение итогов семинара.


Организатор
тел.: (812)938-68-08
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс