Mini-MBA. Управление проектами | Курс MBA | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс MBA
 

Mini-MBA. Управление проектами

Тематика: Менеджмент
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 19900 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group

Цель

Цели программы:
Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своего Предприятия.


Аудитория

Целевая аудитория:
Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Результат участия в программе:

Вы узнаете:
что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
основные определения проектного менеджмента;
основные группы процессов управления проектами;
как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
Управление портфелями, программами и проектами: общее и различия.

Вы получите практические навыки и сможете:
разработать Устав Проекта;
разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
разработать расписание Проекта;
идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
управлять освоенным объемом проекта;
рассчитать критический путь проекта;
назначать ресурсы на задачи проекта;
управлять рисками проекта;
балансировки проекта.


Содержание программы курса MBA "Mini-MBA. Управление проектами"

ПРОГРАММА

Тема 1.Основы управления проектами

· Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
· Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
· Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
· Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
· Участники проекта.
· Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.

Практикум: Разработать организационную структуру проекта. Описать жизненный цикл проекта и его вехи.

Тема 2.Группа процессов интеграции проекта

· Разработка Устава проекта.
· Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта/

Практикум: Разработка Устава проекта, составление реестра заинтересованных сторон проекта.

Тема 3.Группа процессов планирования

· Определение содержания проекта.
· Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
· Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
· Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
· Составление расписания проекта.
· Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
· Планирование и управление рисками проекта.
· Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
· Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.

Практикум 1: Декомпозиция целей проекта, разработка иерархической структуры проекта, определение ресурсов и разработка расписания.

Практикум 2: Разработка бюджета проекта: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка пор аналогам.

Практикум 3: Идентификация рисков, расчет вероятности и влияния рисков проекта, построение «дерева» решений.

Тема 4.Группы процессов исполнения проекта

· Руководство и управление исполнением проекта;
· Обеспечение качества проекта;
· Развитие команды проекта;
· Распространение информации;
· Осуществление закупок.

Практикум: Построение диаграммы Ишикавы причинно-следственной связи при обеспечении качества.

Тема 5.Группа процессов мониторинга и контроля

· Мониторинг проекта.
· Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
· Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
· Прогнозирующие показатели проекта.
· Мониторинг рисков проекта.

Практикум: Расчеты показателей проекта по методу освоенного объема.

Тема 6.Группа процессов завершения проекта

· Закрытие проекта.
· Закрытие контрактов и закупок.
· Подготовка итоговой документации проекта.

Практикум: Разработка итоговой аналитической записки по завершении проекта.

Тема 7. Организационные и информационные системы по управлению проектами

· Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.;
· Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
· Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология;
· Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
· Этические и профессиональные требования к руководителю проекта

Практикум: Разработка структуры проектного офиса организации.

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.


Организатор
тел.: (812) 575-54-64, 764-06-18
факс: (812) 575-54-64, 764-06-18

контактное лицо: Ольга Поселянина
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс