Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент | Курс MBA | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс MBA
 

Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент

Тематика: Менеджмент
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 19900 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group

Цель

Цель курса: Развитие навыков стратегического управления.


Аудитория

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Желаемый результат: Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.


Применение полученных знаний и навыков позволит:

· Реализовать принципы стратегического управления на практике

· Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии

· Грамотно формулировать стратегические цели организации

· Успешно реализовывать разработанные стратегии

· Принимать результативные стратегические решения

· Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии

· Формировать успешные команды для реализации стратегических задач


Содержание программы курса MBA "Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент"

ПРОГРАММА

1. Введение в стратегическое управление


· Определение стратегии

· Принципы стратегического управления

· Стратегическое управление в системе менеджмента

· Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

· Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

· Модель стратегического управления

2. Стратегический анализ


· Анализ внешней среды

· Анализ внутренней среды организации

· Четыре стратегические альтернативы

· Выбор стратегии

· Сценарное планирование


Упражнение: стратегический SWOT анализ


3. Разработка стратегии


· Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.

· Формулирование приоритетов

· Продуктово-маркетинговая стратегия

· Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

· Разработка стратегий функциональных подсистем

· Органичное развитие корпоративной стратегии

· Количественные и качественные критерии оценки стратегии


Упражнение: мозговой штурм


4. Реализация и детализация стратегии


· Характеристики тактических планов

· Выработка политики организации

· Разработка процедур и правил

· Стратегические изменения

· Управление процессом реализации стратегических изменений

· Методы стратегического управления


Упражнение: декомпозиция целей

5. Эффективность стратегического управления


· Эффективность стратегического менеджмента

· Стратегический контроль

· От стратегии к программе развития организации

· Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии

· Как поставить стратегический менеджмент

6. Принятие стратегических решений


· Виды решений

· Рациональное принятие решений

· Иррациональное принятие решений

· Альтернативные издержки выбора

· Качества необходимые для принятия стратегических решений

· Принятие управленческих решений и корпоративная культура

· Минимизация рисков


Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений


7. Стратегические изменения в организациях


· Перемены как проблемы менеджмента организации

· Типология стратегических перемен

· Сопротивления изменениям в организациях

· Подходы для преодоления сопротивления изменениям


Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

8. Командообразование в стратегическом управлении


· Стратегическое управление с помощью малых групп

· Системное командообразование

· Лидерство в команде

· Типология личностей при формировании команды

· Стратегия создания команды

· Мотивация команды на достижение целей


Упражнение: Выявление качеств руководителя

9. Инструменты стратегического управления


· Матричный анализ

· SWOT и PEST – анализ

· Системное мышление

· Контуры обратная связь

· Упреждающая обратная связь

· Сетевой подход

· Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ

· Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия

10. Управление операционной эффективностью компании

· Цели, задачи операционного менеджмента

· Модели процессов операционной деятельности

· Направления повышения операционной эффективности компании

· Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями

· Современные подходы к изменениям, проводимым в компании

11. Организация системы управления рисками


· Принципы построения системы управления рисками

· Методы управления рисками в операционной деятельности

· Функционирование системы управления рисками

· Мероприятия по управлению рисками



Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.



! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.


Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.


Организатор
тел.: +7 (812) 575-54-64, 764-06-18
факс: +7 (812) 575-54-64, 764-06-18

контактное лицо: Ольга Поселянина
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс