Финансовый директор | Курс | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс
 

Финансовый директор

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 4 дня
Стоимость проведения: 36800 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, Бизнес-центр Мариинский, набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507

Цель

1. Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами.
2. Приобрести умения и навыки использования данных финансовой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия.
3. Актуализировать навыки дифференциации затрат предприятия и анализа их структуры.
4. Обсудить подходы к определению точки безубыточности предприятия и запаса финансовой прочности.
5. Приобрести навыки оценки рисков, возникающих в процессе текущей деятельности предприятия.


Аудитория

Курс предназначен для: Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ

Даты проведения:
28-31 января 2019, 27-30 мая 2019, 23-26 сентября 2019

В программе курса будут рассмотрены инструменты проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения. Курс носит исключительно практическую направленность.

В результате обучения участники:
• ознакомятся с основами тайм-менеджмента, самоменеджмента эффективного финансового руководителя;
• изучат методику работы с финансовой отчетностью;
• научатся рассчитывать налоговое бремени организации и пути снижения налогового бремени;
• овладеют практическим навыком определения оптимальной налоговой нагрузки;
• приобретут навыки выявление и оценки рисков, влияющих на процесс формирования финансового результата;
• ознакомятся с правилами управления денежными потоками, дебиторской задолженностью;
• проблемами управления доходностью;
• изучат методы и инструменты управления прибылью;
• получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.


Содержание программы бизнес-курса "Финансовый директор"

1. Секреты» рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.

• Ролевые функции финансового директора
• Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента
• Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя.
• Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями»
• Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт
• Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето
• Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия
• Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти
• Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность
• Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение

2. Финансовая отчетность компании и ее анализ.

• Форматы финансовой отчетности
• Ключевые показатели финансовой отчетности
• Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика
• Основные группы финансовых коэффициентов и показателей
• Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
• Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика
• Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость

3. Управление капиталом.

• Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании
• Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
• Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
• Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
• Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
• Формирование политики коммерческого кредитования
• Структура и стоимость источников капитала. Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
• Определение оптимальной структуры капитала

4. Управленческий учет.


• Место управленческого учета в информационной системе компании
• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
• Создание системы отчетности
• Создание учетной политики
• Внедрение систем управленческого учета
• Выбор средств автоматизации

5. Современные системы бюджетирования.

• Правильные акценты в целеполагании системы бюджетирования
• Организация методического обеспечения системы бюджетирования в компании
• Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения в кризис
• Стадии бюджетирования. Сценарный анализ
• Внедрение систем бюджетирования
• Взаимодействие финансового директора с руководителями функциональных подразделений по вопросам выполнения кросс-функциональных задач (или как мотивировать сдавать вовремя отчеты и бюджеты)
• Операционные бюджеты: разработка форм, сбор информации
• Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

6. Риск-менеджмент.

• Классификация рисков
• Финансовые риски. Цели управления рисками
• Инструменты управления рисками
• Качественные и количественные характеристики рисков. Построение карты рисков.
• Экспертные методы оценки рисков
• Система управления рисками

7. Проблемы оптимизации налоговой нагрузки.


• Разница между «законной» и «незаконной» оптимизацией. Подходы к определению понятия «налоговое бремя»
• Тяжесть налогообложения
• Факторы, влияющие на величину налогового бремени
• Способы расчета налогового бремени организации
• Способы снижения налогового бремени и расчет оптимальной налоговой нагрузки

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC).
2. Анализ сбалансированности источников финансирования компании.
3. Формирование финансовой отчетности и анализ баланса, решение задач.
4. Формирование системы бюджетов на примере условной компании.
5. Кейс: Разработка программы по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.
6. Кейс: Разработка карты рисков условной компании.
7. Решение задач по оценки операционного рычага.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

АЛЕКСАНДРОВА Ариадна Иосифовна


Кандидат экономических наук, доцент каф. финансового менеджмента и аудита НИУ ИТМО, аттестованный аудитор, аттестованный преподаватель ИПБ России, налоговый консультант, эксперт-практик в области налогообложения, бухгалтерского учета и аудита.

РАСТОВА Юлия Ивановна

Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Преподаватель СПбГЭУ.

БАБАРИКО Екатерина Иосифовна


Кандидат экономических наук, доцент. Практический опыт руководства бухгалтерией более 11 лет. Преподаватель-тренер со стажем более 10 лет.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 438-00-33 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Организатор
тел.: +7 (812) 438-00-33
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс