Планово-экономический кластер организации: планирование, учет, анализ | Курс | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс
 

Планово-экономический кластер организации: планирование, учет, анализ

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 3 дня
Стоимость проведения: 30600 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, м. Пушкинская, ул. Введенский канал, д.7

Цель

Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
Обсудить практические аспекты работы планово-экономического отдела.


Аудитория

Собственники бизнеса. Генеральные, финансовые директора.
Директора по развитию. Директора по экономике.
Руководители и специалисты планово-экономических департаментов и служб.
Руководители и специалисты финансово-экономических служб.
Заинтересованные лица, желающие получить базовые навыки и знания необходимые для практической работы экономистом.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы бизнес-курса "Планово-экономический кластер организации: планирование, учет, анализ"

Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности
Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
Содержание технологического планирования и прогнозирования.
Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
Организация стратегического планирования.
Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Организация процесса бизнес-планирования.
Основные его недостатки.
Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Практика организации плановой работы на предприятии
Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
Содержание и последовательность процесса планирования.
Составление схем планирования.
Производственная программа предприятия.
Формирование плана производства и реализации продукции.
Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
Планирование повышения качества продукции на предприятии.
Система показателей технического уровня производства и продукции.
Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Финансовое планирование и бюджетирование
Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
Процесс финансового планирования.
Характеристика основных его этапов.
Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.
Производственный учет как составная часть управленческого учета
Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
Объекты производственного учета.
Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
Сводный учет затрат на производство.
Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
Учет затрат по центрам ответственности.
Учет и отчетность по центрам прибыли.
Отчет центра инвестиций.
Классическая и функциональная система распределения затрат.
Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг ; Кост-киллинг; Система JIT.
Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Практическое использование возможностей экономического анализа
Использование финансовой отчетности для целей анализа.
Проблема выбора оценочных показателей.
Возможности использования сбалансированной системы показателей (BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
«План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (FinancialLeverage).
Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
Практическое использование операционного анализа в управлении.
Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
Понятие операционного и финансового циклов.
Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.


Дополнительная информация

В стоимость обучения входит:
Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%


Организатор
тел.: +7 8124245643
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс