Главный экономист | Курс | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс
 

Главный экономист

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 4 дня
Стоимость проведения: 30800 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.

Цель

1. Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
2. Рассмотреть возможности использования анализа и планирования деятельности предприятия для повышения общей результативности финансовых ресурсов.
3. Обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.


Аудитория

Курс предназначен для: Генеральных директоров, директоров по экономике, руководителей финансово-экономических служб, главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения:
16-19 июля 2018, 19-22 ноября 2018

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

Основная задача экономиста предприятия - осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обсуждению насущных проблем, разбору практических ситуаций, возникающих в процессе осуществления экономистом его профессиональной деятельности и посвящен курс повышения квалификации «Главный экономист».

После обучения на курсе вы сможете:
• Повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности, выявляя и используя скрытые резервы организации
• Оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
• Контролировать работу систем бюджетирования и финансового планирования
• Применять методы достижения ценового преимущества
• Использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании


Содержание программы бизнес-курса "Главный экономист"

1. Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.

• Модель функционирования предприятия в рыночной среде
• Определение миссии и задач предприятия
• Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
• Государственное регулирование предпринимательской деятельности
• Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
• Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение

2. Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.

• Экономические методы управления организацией
• Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
• Технология планирования
• Бюджетирование, его роль в управлении организацией
• Система оперативно – календарных планов
• Структура экономического подразделения
• Личная эффективность главного экономиста

3. Ресурсы организации.

• Источники формирования капитала организации
• Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
• Кругооборот капитала
• Имущество организации
• Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
• Инвестиционная деятельность организации
• Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
• Производственный и финансовый циклы организации

4. Трудовые ресурсы организации.

• Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
• Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
• Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
• Нормирование труда
• Определение производительности труда
• Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

5. Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.

• Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
• Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
• Оценка платежеспособности организации
• Методы прогнозирования банкротства
• Деловая активность организации, факторы ее определяющие
• Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
• Оценка экономической эффективности инноваций
• Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности

6. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.

• Методы составления управленческой отчетности
• Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
• CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
• Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
• Эффект производственного рычага и механизм его реализации

Кейсы:
• Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
• Бюджетирование (косвенный метод)
• Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
• Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
• Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений

Примечание:
авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

РАСТОВА Юлия Ивановна
Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Преподаватель СПбГЭУ.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Получить более подробную информацию и записаться на обучение можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 438-00-33 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Заявка на участие
Организатор
тел.: +7 (812) 438-00-33
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс