Организация оплаты и нормирования труда | Курс | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс
 

Организация оплаты и нормирования труда

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 4 дня
Стоимость проведения: 31800 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507

Цель

1. Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда.
2. Систематизировать знания в области нормирования труда.
3. Изучить правовые аспекты регулирования вопросов нормирования и оплаты труда.
4. Получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия.


Аудитория

Курс предназначен для: Собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения:
3-6 июля 2018, 12-15 ноября 2018

На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.


Содержание программы бизнес-курса "Организация оплаты и нормирования труда"

1. Экономическое содержание организации труда на предприятии.
• Принципы и содержание процесса организации труда
• Показатели эффективности труда
• Элементы и направления организации труда
• Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации
• Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда
• Система ограничений разделения труда
• Профессиональные и квалификационные категории персонала
• Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда
• Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива
• Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады
• Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса
• Показатели трудоемкости продукции
2. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест.
• Понятие и виды рабочих мест
• Организация рабочих мест
• Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест
• Оснащение и оборудование рабочих мест
• Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест
• Обслуживание рабочих мест
• Специальная оценка условий труда: инвентаризация и рационализация рабочих мест
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности
• План найма на год
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест
3. Содержание и использование нормирования труда.
• Сущность и содержание нормирования труда
• Мера затрат труда
• Назначение нормирования труда
• Требования, предъявляемые к нормированию труда
• Этапы процесса установления норм
• Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические
• Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда
• Функции нормирования труда
• Организация и нормирование труда
• Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда
• Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда
• Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда
• Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
• Обоснование норм труда и методы нормирования
• Микроэлементное нормирование трудовых процессов
• Формирование нормативной базы на предприятии
• Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов
• Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии
• Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм
• Понятие рабочего времени
• Виды рабочего времени
• Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу
• Оперативное время
• Подготовительно-заключительное время
• Время обслуживания. Время перерывов
• Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени
• Хронометраж, методы и условия проведения
• Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография)
• Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ
4. Организация оплаты труда на предприятии.
• Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда
• Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда
• Организация тарифной оплаты труда
• Повременная форма оплаты труда и её системы
• Сдельная форма оплаты труда и её системы
• Формирование фонда оплаты труда предприятия
• Формирование тарифной части заработной платы
• Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты
• Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников
• Использование тарифной системы оплаты труда организации
• Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения
• Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения
• Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда
• Оплата труда на конкурсной основе
• Поощрение текущих результатов деятельности
• Дифференциация поощрений
• Социальные выплаты
• Постоянная часть заработной платы
• Тенденции и структура компенсационного пакета
• Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования)
• Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда
• Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам
• Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании
• Переменная часть заработной платы
• Формирование элементов системы премирования
• Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад)
• Виды премий, порядок выплат и условия премирования
• Особые виды премирования
5. Правовое регулирование вопросов нормирования и оплаты труда.
• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов
• Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
• Квалификационная характеристика и ее состав
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Профессиональный стандарт
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда)
• Отражение в содержании трудового договора норм труда
• Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ)
• Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу
• Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства
• Ненормированный рабочий день и его компенсация
• Оформление права на использование ненормированного рабочего дня
• Порядок компенсации ненормированного рабочего дня
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
1. Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
2. Практическое применение хронометража рабочего дня.
3. Формирование нормативной базы оплаты труда.
4. Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
5. Экономическое обоснование штатного расписания.
6. Разработка Положения об оплате труда.
7. Разработка системы показателей премирования.
8. Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
9. Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

БАБАРИКО Екатерина Иосифовна
К.э.н., практический опыт руководства бухгалтерией более 11 лет.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Получить более подробную информацию и записаться на обучение можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 438-00-33 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Организатор
тел.: +7 (812) 438-00-33
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс