Курс
 

Руководитель финансовой службы коммерческой организации

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 4 дня
Стоимость проведения: 32800 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, наб. реки Мойки, д. 58, бизнес-центр «Мариинский»

Цель

• Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами
• Приобрести умения и навыки использования данных управленческой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия
• Актуализировать навыки построения эффективной системы управления дебиторской задолженностью предприятия
• Обсудить подходы к определению точки безубыточности предприятия и запаса финансовой прочности
• Приобрести навыки построения реальной системы бизнес-контроля


Аудитория

Курс предназначен для: Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ

Даты проведения:
20-23 ноября 2017, 5-8 июня 2018

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.


Содержание программы бизнес-курса "Руководитель финансовой службы коммерческой организации"

1. Практика применения маржинального анализа в управлении финансами.

• Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
• Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
• Правила расчета порога рентабельности. Проверка бюджета через расчет точки безубыточности
• Понятия нормальной прибыли и сверхприбыли бизнеса. Учет нормальной прибыли при расчете порога рентабельности
• Разработка системы ключевых показателей эффективности продаж на основе маржинального анализа
• Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
• Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса. Управление бизнесом на основе запаса финансовой прочности

2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.


• Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
• Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления
• Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
• Определение зон ответственности по управлению дебиторской задолженностью
• Особенности управления просроченной задолженностью
• Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности

3. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

• Восемь признаков эффективного управленческого учета
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
• Управленческая отчетность для бизнес-единицы
• Какая информация необходима топ-менеджменту
• Учетная политика в управленческом финансовом учете
• Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
• Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

• Эффект финансового рычага
• Расчет стоимости кредита
• Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
• Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
• Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага

5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

• Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
• Структура и форма Отчета о движении денежных средств
• Структура и форма Отчета о доходах и расходах
• Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
• Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?

6. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

7. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
• Особенности управления затратами на основе бюджетов

8. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

• Контроль достижения целей компании
• Построение системы контроля на основе управленческого учета
• Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

9. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.

10. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.


Кейсы:

o Расчет точки безубыточности и минимального объема продаж. Расчет ЗФП
o Анализ дебиторской задолженности
o Подбор оптимальных критериев для разработки рейтинга партнеров
o Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
o Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
o Анализ управленческого баланса
o Построение стратегической карты развития предприятия
o Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
o Построение бюджетной модели предприятия
o Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля

Ответы на вопросы.


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Доктор экономических наук, профессор.


УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 438-00-33 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Заявка на участие
Организатор
тел.: +7 (812) 438-00-33
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс