Современные технологии поиска и подбора персонала в соответствии с профстандартом "Специалист по управлению персоналом". Как быстро и качественно закрывать вакансии? | Курс | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс
 

Современные технологии поиска и подбора персонала в соответствии с профстандартом "Специалист по управлению персоналом". Как быстро и качественно закрывать вакансии?

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 4 дня
Стоимость проведения: 32900 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, наб. реки Мойки, д. 58, бизнес-центр «Мариинский»

Цель

Дать понятие о профессиональном стандарте «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора сотрудников, дать представление о технологиях поиска, подбора и отбора персонала, о составлении и анализе бюджета по статье «Поиск и подбор персонала», об оценке эффективности найма персонала, отработать навыки анализа резюме, составления анкет, проведения интервью.


Аудитория

Курс предназначен для: Специалистов по подбору персонала, рекрутеров, менеджеров по персоналу, специалистов по кадрам, инспекторов по кадрам, руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, директоров по персоналу, HR-директоров.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ

Даты проведения:
28-31 января 2019, 17-20 июня 2019, 14-17 октября2019

В ходе курса слушатели узнают требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора персонала, получат навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма.

Программа курса составлена с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».


Содержание программы бизнес-курса "Современные технологии поиска и подбора персонала в соответствии с профстандартом "Специалист по управлению персоналом". Как быстро и качественно закрывать вакансии?"

1. Требования профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.

• Обобщенная трудовая функция «Деятельность по обеспечению персоналом»: понятие, код, уровень квалификации, возможные наименования должностей, профессий, требования к должности
• Трудовые функции: «Сбор информации о потребностях организации в персонале»; «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала»; «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом»
• Общие для трудовых функций необходимые знания, необходимые умения
• Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Сбор информации о потребностях организации в персонале»
• Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала»
• Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом»
• Анализ соответствия требований профстандарта в части обобщенной трудовой функции «Деятельность по обеспечению персоналом» реальным функциям специалистов по подбору в компаниях
• Проблемы внедрения профстандарта в компаниях: аттестация специалистов, подтверждение квалификации, обучение сотрудников

2. Система подбора персонала.

2.1. Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями:


• Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии
• Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании
• Заявка на подбор – взаимодействие с «внутренним» заказчиком
• Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии
• Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.
• Составление объявления о вакансии, размещение в источниках

Практикум:

• Составление документа «Описание должности»
• Составление объявления о вакансии

2.2. Анализ резюме кандидатов.

• Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии
• Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата

Практикум:

• Анализ реальных резюме по различным должностям
• Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата

2.3. Анкетирование кандидатов:

• Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы
• Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете
• Обработка анкет, анализ информации

Практикум:

• Составление анкеты для кандидата

2.4. Тестирование кандидатов:

• Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников
• Ограничения использования тестов

2.5. Собеседование:

• Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям
• Шкалы компетенций
• Подготовка к собеседованию
• Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций
• Интервью по профкомпетенциям
• Анализ и оценка результатов собеседования

Практикум:

• Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции

2.6. Нестандартные методы оценки кандидатов:

• Кейсы
• Имитационные игры
• Деловые игры

Практикум:

• Ролевая игра «Собеседование»

2.7. Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению:

• Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве
• Мотивированный отказ в заключении трудового договора
• Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса
• Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника
Практикум:
• Составление письма кандидату с предложением о работе
• Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора

3. Бюджетирование по статье «Поиск и подбор персонала», анализ эффективности работы по подбору персонала.

3.1. Особенности бюджетирования по статье «Поиск и подбор персонала»:


• Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи
• Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала
• Ведение бюджета и его корректировки
• Исполнение бюджета, анализ «План-факт» по статье «Поиск и подбор персонала»
Практикум:
• Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала

3.2. Анализ эффективности найма персонала:


• Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма
• Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока

Практикум:

• Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании»


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятие ведут специалисты по вопросам поиска и подбора персонала, трудового законодательства, кадрового делопроизводства, специалисты в области психологии труда и найма персонала.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 438-00-33 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Заявка на участие
Организатор
тел.: +7 (812) 438-00-33
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс