Курс
 

Управление проектами

Тематика: Бизнес-образование
Продолжительность: 5 дней
Стоимость проведения: 22000 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, г.Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6

Цель

Приобретение слушателями компетенций в области теории и практики управления различных типов проектов для обеспечения эффективного достижения поставленных целей организаций, а так же приобретение слушателями навыков работы в сфере проектного менеджмента.


Аудитория

руководители проектных отделов, руководители, ведущие специалисты финансово-экономических, производственных отделов и организаций.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Повышение квалификации с выдачей удостоверения.


Содержание программы бизнес-курса "Управление проектами"

Даты проведения занятий в 2018г.: 19-22 февраля, 2-6 июля, 8-12 октября

ВОЗМОЖНО ОБУЧЕНИЕ В РЕЖИМЕ ONLINE!! (подключение к очной аудитории)
Стоимость online-обучения – 19800 рублей, НДС не облагается

Программа:
1. Введение в управление проектами (УП). Концепция управления проектами (основные понятия УП: про-ект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.; ключевые отличия проектного менеджмента от цикли-ческого; сферы оптимального применения УП). Основные стандарты в области УП, международная сертифи-кация (PMI, IPMA). Структура проектного менеджмента: фазы жизненного цикла проекта, стации процесса управления проектом, функциональные области.
2. Маркетинг проекта. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта.
3. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Понятие, классификация и особенности ин-вестиционного проекта. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Критерии и основные аспекты оценки эффективности инвестиционного проекта. Статические (простые) и динамические (сложные) методы оценки. Реализация вычислений в MS Excel.
4. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы. Структурная декомпозиция работ (WBS). Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Диаграмма Гантта. Планирование потребности в ресурсах. Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow. Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта.
5. Формирование команды проекта и управление ей. Роль команды проекта. Подбор и отбор участников в команду. Мотивация участников: материальная и нематериальная. Эффективная постановка и контроль задач. Эффективные коммуникации в проекте. Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повы-шение авторитета руководителя проекта. Психологические типы участников команды и взаимодействие с ни-ми.
6. Прочие функциональные области. Управление качеством, коммуникациями, конфликтами.
7. Управление рисками и изменениями. Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рис-ками. Практические инструменты. Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и доку-ментов. Риски инвестиционных проектов. Оптимизация инвестиционных проектов. Принятие инвести-ционных решений в условиях риска и неопределенности. Реализация вычислений в MS Excel.
8. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование. Назначение и структура системы контроля. Основные инструменты, применяемые для контроля. Методика освоенного объема (Earned Value).
9. Проектный менеджмент в компании. Модели зрелости компаний в области УП. Ключевые условия и ос-новные шаги внедрения УП в компании. Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании.


Организатор
тел.: 8-800-20-09-70 (горячая линия, звонок по России бесплатный); (812) 430-14-01, (812) 334-68-28, +7-921-930-20-81
факс: (812) 334-68-28

контактное лицо: Причислая Ольга Владимировна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Отзыв


Выражаю благодарность Ефимовой Надежде Филипповне за интересную программу и плодотворное общение
Мельникова И.Ю.. г. Новокузнецк, Мухомедзянова Е.В., г. Мурманск, 10.10.14

Уважаемые коллеги! Огромная благодарность за проведённые заняти лектору Ефимовой Н.Ф. и коллективу организаторов
Дормидонова М.В., ВУНЦ ВМФ ВМА, г. Санкт-Петербург, 08.11.13

Хочу выразить большую благодарность организаторам программы «Управление проектами» и лично Ефимовой Надежде Филипповне, преподавателю программы. За короткое время я приобрела хорошие базовые знания по управлению проектами, оценке инвестиционных проектов. Материал был подан очень доступно и понятно, при этом большой объем информации усвоился мной легко и быстро. Материал программы будет использован мною в дальнейшей работе. Огромное спасибо!
Копусова Елена, начальник ФЭО филиала ОАО «Рус-Гидро» - «Нижегородская ГЭС», 19.07.13

Выражаем искреннюю благодарность за организацию проведения курсов повышения квалификации «Управление проектами». Особая благодарность лектору Ефимовой Надежде Филипповне за содержательные, высокоинформационные лекции, неформальное общение.
Иркутская нефтяная компания, Чернявская, 22.02.13

Выражаю благодарность за проведенное обучение преподавателю Ефимовой Надежде Филипповне и коллективу НОУР.
Зам. Руководителя АИТ ООО «Сумма технологий», 22.02.13

Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс