Эффективное управление затратами и контроллинг | Курс | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс
 

Эффективное управление затратами и контроллинг

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 5 дней
Стоимость проведения: 20300 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, г.Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6

Цель

Приобретение слушателями компетенций в области теории и практики управления затратами и контроллинга в организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере эффективного использования ресурсов организации.


Аудитория

руководители и работники финансово-экономической службы организации

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Повышение квалификации с выдачей удостоверения.
Занятия проводят:
Ефимова Надежда Филипповна
Кандидат экономических наук, доцент
Ценообразование. Оценочная деятельность. Оценка бизнеса, управление стоимостью. Оценка инвестиционных проектов. Трансфертное ценообразование. Управление проектами. Управление активами. Внешне-экономическая деятельность в организации.

Зайченко Любовь Александровна
Кандидат экономических наук, доцент
Управленческий учёт. Ценовая политика и ценообразование. Управление затратами. Общий стаж: 48 лет. Стаж по специальности: 42 года.

Терещенко Светлана Викторовна
Кандидат экономических наук, доцент. Профессиональный бухгалтер, член ИПБ России, сертифицированный преподаватель ИПБ России.
Финансовый анализ. Финансовый менеджмент организации. Управление затратами и контроллинг. Бюджетирование. Управление дебиторской задолженностью. Казначейство на предприятии. Риск-менеджмент.


Содержание программы бизнес-курса "Эффективное управление затратами и контроллинг"

Даты проведения в 2018 году: 9-13 апреля, 18-22 июня, 17-21 сентября
Даты проведения в 2019 году: 8-12 апреля, 17-21 июня, 16-20 сентября, 18-22 ноября

ВОЗМОЖНО ОБУЧЕНИЕ В РЕЖИМЕ ONLINE!! (подключение к очной аудитории)
Стоимость online-обучения – 18300 рублей, НДС не облагается.

Программа:
1. Управление затратами: стратегическое и оперативное управление затратами, разработка плана оптимизации затрат, технологии управления затратами, аутсорсинг, управление затра-тами по центрам финансовой ответственности, роль бюджетирования в управлении затратами организации.
2. Корпоративный опыт управления затратами в зарубежных странах.
3. Сложившаяся практика управления затратами и её совершенствование в условиях кризиса. Затраты, издержки и себестоимость. Виды затрат. Себестоимость продукции. Калькулирование себестоимости продукции и традиционное управление затратами.
4. Анализ затрат организации, как база для принятия управленческих решений: структурный анализ, функциональный анализ, анализ на основе относительных показателей, анализ динамики затрат, факторный анализ, анализ себестоимости по методике АВС, трендовый анализ, сравнительный анализ, анализ системы управления затратами в организации.
5. Управленческий учёт как база для управления затратами. Классификация затрат в зависимости от целей: методы учета затрат, полная и неполная себестоимость, учет финансовых результатов, маржинальный доход. Использование управленческой информации для: управ-ления финансовой устойчивостью предприятия, принятия решений о ценообразовании, формирования производственной программы и других управленческих решений.
6. Организация управления затратами (издержками) в условиях неопределённости и кри-зиса. Организация и разработка положения структурного подразделения по обеспечению управления затратами. Обоснование и разработка системы мотивации персонала в целях со-кращения затрат. Возможности бюджетного управления в управлении затратами.
7. Контроллинг. Понятие контроллинга. Сферы контроллинга: оперативный и стратегический контроллинг. Инструменты контроллинга: анализ АВС, сбалансированная система показателей, анализ безубыточности, расчёт себестоимости по прямым издержкам, оптимизация размера партии, анализ портфеля, анализ потенциала, управление качеством, функционально-стоимостной анализ.


Организатор
тел.: 8-800-20-09-70 (горячая линия, звонок по России бесплатный); (812) 430-14-01, (812) 334-68-28, +7-921-930-20-81
факс: (812) 334-68-28

контактное лицо: Причислая Ольга Владимировна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Отзыв


Хотелось бы выразить благодарность за организацию курса "Управление затратами и контроллинг". В процессе обучения были даны чёткие объяснения и показан опыт, имеющийся в других организациях и странах. Особую благодарность хотелось бы выразить преподавателю Терещенко С.В.
Губина Елена Юрьевна ООО "ТК "ОМЗ-Ижора", г. Колпино Санкт-Петербург, 21.02.14

Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс