Управление закупками и запасами компании | Курс | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс
 

Управление закупками и запасами компании

Тематика: Логистика, снабжение
Продолжительность: 3 дня
Стоимость проведения: 29800 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, наб. реки Мойки, д. 58, бизнес-центр «Мариинский»

Цель

• Получить необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии
• Рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к запасам и снабжению
• Изучить логистические системы управления товарно-материальными запасами
• По результатам курса участники смогут эффективно управлять закупками и запасами компании в зависимости от специфики вида ее деятельности и ассортимента продукции


Аудитория

Курс предназначен для:
• Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики
• Специалистов по управлению запасами
• Сотрудников отделов планирования

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ

Даты проведения: 16-18 октября 2017, 25-27 декабря 2017, 18-20 апреля 2018, 17-19 июля 2018, 29-31 октября 2018


Содержание программы бизнес-курса "Управление закупками и запасами компании"

Основные понятия и обзор функций логистики.
Формирование логистической системы компании.
Снабжение компании.
• Закупки в компании: влияние, место, роль
• Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании
• Понятие «закупки»
• Цели и задачи процесса закупок
• Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса
• Классификация закупок и материальных ресурсов
• Логистический подход к закупочной деятельности
Организация работы отдела закупок.
• Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
• Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
• Формирование организационной структуры отдела закупок. Функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности
• Главная цель и основные результаты работы отдела закупок
• Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности
• Новые технологии проведения закупочных операций
Управление взаимоотношениями с поставщиками.
• Регламентация основных процессов работы с поставщиками (исследование рынка закупаемой продукции, выбор поставщиков, унификация базовых требований и условий)
• Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы
• Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками
• Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке. Материальные и не материальные факторы
• Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков
• Уровень обслуживания. Современный подход к расчету и применению
• Электронные торги, тендеры и аукционы
• Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие)
• Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации по заключению и изменению
• Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий
Особенности управления закупками.
• Закупочные ситуации
• Отслеживание заказов
• Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
• Ценовая политика и ценовые стратегии. Техника ценовых приемов
• Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот
• Бюджетирование закупок
• Условия поставки и способы оплаты
• Автоматизация и оптимизация процесса закупок
Практикум:
• Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
• Кейс «Закупки: работа и переговоры с поставщиками»
• Упражнение «Расчет коэффициентов уровня обслуживания с применением логистического подхода и методики автора семинара»
• Упражнение «Прогноз цены товара и применение смешанной стратегии оплаты закупки товаров»
• Упражнение «Расчет средних цен и объемов поставки для выбора наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров»
Управление запасами.
• Процесс управления запасами: содержание и характеристика
• Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
• Запасы в системе компании. Виды, роль, модели управления, системы создания
• Планирование закупок. Инструменты и модели
• Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
• ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций
• Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса
• Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
• Разработка алгоритма управления запасами в компании
• Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
• Размещение запасов в цепочках поставок
• Аудит управления запасами на предприятии
• Ликвидация и предупреждение неликвидов и сверхзапасов
• Современные технологии и автоматизация управления запасами
Практикум:
• Упражнение «ABC-классификация»
• Упражнение «Расчет точки заказа и размера оптимального запаса»
• Упражнение «Расчет страхового запаса»
Ответы на вопросы слушателей.


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Спикер

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 438-00-33 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Организатор
тел.: +7 (812) 438-00-33
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс