Директор по персоналу | Курс | Санкт-Петербург | Бизнес Образование России
Курс
 

Директор по персоналу

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 50 дней
Стоимость проведения: 38750 руб. (на человека)
Место проведения: Санкт-Петербург, Средний проспект, 36/40 (угол 9 линии и Среднего пр.), рядом со ст. м. "Василеостровская", Бизнес-центр "Остров"

Цель

Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры!

Программа дополнительного профессионального образования (профессиональная переподготовка, повышение квалификации для HR-менеджеров) «Кадровый менеджмент: Система управления персоналом организации», профессиональный уровень: Директор по персоналу (HR-топ-менеджер).


Аудитория

Повышение квалификации

Если Вы:
• имеете высшее образование,
• профессиональную подготовку,
• успешный опыт работы в качестве менеджера по персоналу,
• являетесь руководителем направления по работе с персоналом или руководителем другого подразделения организации,
• хотели бы обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом,
• повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента,
• перейти на топ-уровень в структуре организации,
приглашаем Вас пройти обучение по программам повышения квалификации (105 час. или 210 час.).

Профессиональная переподготовка, 255 час.

Если у Вас есть:
• высшее образование,
• профессиональная подготовка в области кадрового делопроизводства и кадрового учета,
• успешный опыт работы в специалиста кадровой службы,
• Вы планируете повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента,
• перейти на новый уровень деятельности в структуре организации,
оптимальным будет обучение по программе профессиональной переподготовки: 6 + 7 уровни квалификации в соответствии с Профстандартом (Менеджер по персоналу + Директор по персоналу).

После успешного завершения обучения: Удостоверение о повышении квалификации или Диплом о профессиональной переподготовке, в зависимости от выбранного варианта обучения.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Варианты обучения:

Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать в должности Директора по персоналу.

После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших компетенций квалификационным требованиям ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА (7 уровень квалификации).


Содержание программы бизнес-курса "Директор по персоналу"

Cтратегия управления персоналом.

Стратегия компании, этапы ее развития.
Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
Документационное и организационное сопровождение
HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.

Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.

Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
Внедрение и реализация. Технологии и методы.

Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.

Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.

Организационно-штатная структура организации.
Организационное проектирование.
Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
Администрирование процессов и документооборота.

Управление численностью и планирование персонала в компании.

Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
Методы определения потребности в персонале.
Планирование должностей и должностных обязанностей.
Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
Технологии и методы оптимизации численности персонала.

Построение эффективной службы управления персоналом.

Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией. Позиционирование HR-службы.
Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы службы управления персоналом.
Структура службы персонала.
Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
Компетенции руководителя службы управления персоналом.

Документальное сопровождение процессов управления персоналом.

Документирование организационного менеджмента.
Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.
Придание ЛНА юридической силы.
Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
Составление отчетности по системам управления персоналом
Порядок формирования, ведения банков данных.

Управление расходами на персонал.

Технологии и методы формирования бюджетов.
Составление, расчёт, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации
Планирование бюджета структурного подразделения.
Контроль расходования бюджетов на персонал.
Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.

Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.

Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.

Адаптация как способ сокращения затрат на персонал.

Адаптация и HR-процессы: системный подход.
Грамотный подбор персонала и эффективность адаптации.
Затраты на подбор, затраты на адаптацию, затраты на персонал.
Адаптация персонала как бизнес-процесс.
Ответственность за процесс адаптации.
Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
Проектирование welcome-тренинга.

Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.

Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
Принципы эффективного обучения.
Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
Профстандарты и организация обучения работников компании.
Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
Как выяснить, кого и чему нужно учить?
Оценка эффективности обучения. Бюджет на обучение – сколько тратить?
Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. ROI.

Корпоративная культура как конкурентное преимущество.

Формирование и внедрение организационной культуры.
Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики
Корпоративная культура как мощный мотиватор.
Корпоративные мероприятия с персоналом
Социальная политика и социальные программы

Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.

Внутренние и внешние коммуникации в компании.
Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
PR в системе внутренних коммуникаций компании.
Стандартизация внутренних коммуникаций.

Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании.

Система мотивации персонала.
Компенсационный пакет.
Грейдирование.
Построение эффективной премиальной системы.
Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
Документирование систем мотивации, разработка и внедрение локально-нормативных актов.

Нематериальная мотивация персонала.

Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников.
Инструменты нематериальной мотивации.
Применение методов определения удовлетворенности работой.

Оценка персонала.

Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
Организация процесса оценки на предприятии.
Оценка квалификации работника.
Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
Обратная связь по результатам оценки
Оценка - как инструмент мотивации.
Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование
Оценка как элемент развития.

Оценка эффективности работы с персоналом.

Системный подход к управлению персоналом компании.
Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
Компетенции руководителя службы управления персоналом.
Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
Оценка эффективности работы с персоналом. Технологии аудита работы с персоналом.
Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.

Подведение итогов обучения.

Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа). Презентация и защита аттестационных работ (проектов).


Заявка на участие
Организатор
тел.: (812)938-68-08
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс