Тренинг
 

Управление ответственностью

Тематика: Личная эффективность, лидерство
Продолжительность: 1 день
Стоимость проведения: 4000 руб. (на человека)
Количество участников: 15
Место проведения: Пермь, Комсомольский проспект, 61, офисы 219, 407

Цель

Развитие профессиональной компетенции руководителей в управлении ответственностью подчинённых.

Конкретные задачи программы:
• Ознакомить с факторами влияния на ответственность в управлении подчиненными, причинами пониженной ответственности; природой её возникновения, видами и типами ответственности.
• Определить тип делового общения между руководителем и подчиненным для формирования и развития ответственности подчиненного.
• Отработать инструменты управления ответственностью подчинённых для их применения: матрица ответственности, техники и способы передачи ответственности, технологии делегирования полномочий и ответственности.


Аудитория

Программа предназначена для руководителей, желающих повысить эффективность взаимодействия с персоналом в части передачи ответственности.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Программа «Управление ответственностью» направлена на повышение уровня управленческого мастерства руководителей, которые делегируют выполнение рабочих задач, но не занимаются мелочным контролем, а создают условия для производительного и ответственного труда. Включает в себя необходимый объем учебных занятий по вопросам теории и практики управления ответственностью персонала.
Преимущества программы: практическая направленность, интерактивные формы обучения, интенсивный характер обучения и удобный формат, позволяющий в минимальные сроки повысить уровень профессиональной подготовки.
Программа ориентирована на освоение инструментов управления подчинёнными через развитие их ответственности. Программа составлена таким образом, что помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения. В режиме интерактивного обучения участники учатся управлять ежедневным развитием ответственности подчинённых; закрепляют полученные знания для их использования на практике, определяют способ управления в работе с причинами безответственности.

Ожидаемые результаты:
• Повышение компетентности руководителей в управлении ответственностью.
• Овладение практическими инструментами управления ответственностью подчинённых.

В результате обучения участники тренинга смогут:
• Эффективно применять диагностику уровня ответственности подчинённых, используя её показатели, линейку деловой активности.
• Использовать мотивационные, коммуникативные, управленческие инструменты воздействия на ответственное поведение подчинённых.
• Влиять на поведение подчиненных, используя инструменты управления при делегировании ответственности, определять должностные обязанности подчинённых на основе матрицы ответственности.
• Развивать ответственность подчиненных и эффективно использовать эти навыки в производственной деятельности, расширяя зону своей ответственности и зону ответственности подчинённых.

Формы подведения итогов реализации программы:
Текущий контроль. В ходе обучения организуются дискуссии по изучаемым темам и проводятся опросы по заданным вопросам в целях оценки усвоения отдельных составляющих тематического плана.
Итоговый контроль. Для контроля за усвоением учебной программы предусмотрена оценка знаний, умений и навыков в форме тестирования.

Программа рассчитана на 8 учебных часов, имеет 3 модуля.

Программа реализуется в формате тренинга с применением современных активных форм обучения (анализ производственных ситуаций, кейсовые задания, работа в мини-группах, в парах, дискуссии, тренировочные упражнения, обсуждения, интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером).


Содержание программы тренинга "Управление ответственностью"

Модуль 1. Ответственность как необходимое условие эффективной деятельности в системе «руководитель-подчинённый»

• Обязательство или «способность быть причиной чего-либо». Что значит быть ответственным (кто, перед кем, за что, каким образом). Виды ответственности (социальная, ответственность за выбор, личная ответственность).
• Преимущества ответственности и готовность принять на себя персональную ответственность. Показатели ответственности (локус контроля, когнитивный, эмоциональный и поведенческо-результативный).
• Типология представлений об успехе в зависимости от типа ответственности подчинённого (оптимально -ответственный; исполнительский; ситуативный; эгоистический; функциональный). Качества идеального подчинённого: ответственность, умение и желание работать.
• Сферы ответственности подчинённого и руководителя. Зоны ответственности.

Модуль 2. Формирование ответственности подчинённых за результат своей работы

• Три фактора влияния на формирование «чувства ответственности»
(личность руководителя, личность подчиненного и культура управления).
• Причины безответственности подчинённых. Признаки желания сбросить ответственность (не знаю, не умею, не могу, не хочу, не вижу смысла). Причины неприятия и избегания ответственности. Психологические защитные механизмы.
• Линейка деловой ответственности подчинённого. Способы, приёмы, методы формирования персональной ответственности.
• Как определить рабочий стиль подчинённого на основе его способностей самостоятельно выполнять задачи и принимать ответственность за качество их исполнения. Три эго-состояния личности по теории Эрика Берна.

Модуль 3. Инструменты управления ответственным поведением подчинённых

• Организационные, управленческие, мотивационные действия для повышения ответственности подчинённых. Тактика работы в основных формах официальных отношений (распоряжения, приказы, поручения, просьбы). Эффективное использование методов делового общения (убеждение, внушение, критика, похвала)
• Эффективное делегирование ответственности. Как делегировать задачи в соответствии с уровнем профессионализма подчинённых. Алгоритм передачи ответственности при делегировании.
• Ответственность и локус контроля. Матрица ответственности подразделения с учетом декомпозиции бизнес-процессов и степени ответственности подчинённых. Как определить должностные обязанности подчинённых на основе матрицы ответственности.


Дополнительная информация

В стоимость тренинга включена стоимость кофе-пауз.


Организатор
тел.: 8 (342) 298-52-36, 280-97-76, 294-30-21, 277-57-46
факс: 8 (342) 241-41-25, 241-00-35

контактное лицо: Надежда Васильевна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс

Москва кодирование от алкоголя
Программы правительства Москвы narko-centra.ru