Тренинг
 

Постановка задач и контроль

Тематика: Личная эффективность, лидерство
Продолжительность: 1 день
Стоимость проведения: 4000 руб. (на человека)
Количество участников: 15
Место проведения: Пермь, Комсомольский проспект, 61, офисы 219, 407

Цель

Развитие компетенции руководителя по использованию управленческих функций в постановке задач и контроля.

Конкретные задачи программы:
• Отработать умения по выявлению иосвоению постановки задач.
• Развить навыки применения контроля в зависимости от типа задач.
• Отработать навыки по применению алгоритма постановки задачи сотруднику с учётом сроков и качества исполнения.


Аудитория

Программа предназначена для руководителей, актуальна для развития управленческой компетентности.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Программа «Постановка задач и контроль» направлена на повышение управленческой компетентности руководителей в оперативном менеджменте. Включает в себя необходимый объем учебных занятий, охватывающих основные вопросы теории и практики управленческого цикла в сфере постановки задач и контроля.

Преимущества программы: практическая направленность, интерактивные формы обучения, интенсивный характер обучения и удобный формат, позволяющий в минимальные сроки повысить уровень профессиональной подготовки.

Программа ориентирована на развитие навыков формулирования задач, организации и проведения контроля. Программа составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний в области задач и контроля, формируются практические навыки их применения.

Ожидаемые результаты:

• Повышение управленческой компетентности руководителей в сфере формулирования задач и эффективного контроля.
• Овладение практическими инструментами по применению алгоритма постановки задач и развитие навыков по их использованию.

В результате обучения участники тренинга смогут:
• Четко формулировать и ставить задачи перед своими сотрудниками.
• Применять алгоритм постановки задач.
• Добиваться выполнение целей и задач.
• Использовать эффективные способы делегирования.
• Развить навыки обратной связи подчиненными.
• Выбирать виды контроля в соответствии с типом ситуации и типом сотрудника.
• Использовать различные методы промежуточного и итогового контроля.

Формы подведения итогов реализации программы:
Текущий контроль. В ходе обучения организуются дискуссии по изучаемым темам и проводятся опросы по заданным вопросам в целях оценки усвоения отдельных составляющих программы.
Итоговый контроль. Для контроля за усвоением учебной программы предусмотрена оценка знаний, умений, навыков в форме тестирования. Программа имеет 3 модуля.

Программа реализуется в формате тренинга с применением современных активных форм обучения (анализ производственных ситуаций, работа в мини-группах, в парах, дискуссии, тренировочные упражнения, обсуждения, интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером).


Содержание программы тренинга "Постановка задач и контроль"

Модуль 1. Взаимосвязь управленческих функций руководителя

• Четыре основные функции руководителя: постановка задач, делегирование полномочий, контроль исполнения, принятие управленческих решений.
• Связь задачи с поставленной целью. Предпосылки успешного решения задач.
• Требования к постановке задач. Правила их постановки.
• Эффективное использование делегирования задач и полномочий.
• Зависимость результативности контроля от чёткости поставленных задач.
• Методика определения доминирующего стиля принятия решений.

Модуль 2. Алгоритм действий руководителя при определении задачи к исполнению

• Принятие решения о постановке задачи. Правила постановки мотивирующей задачи. Принцип SMART. Инструменты для принятия решения: Схема «Важно — Срочно». Круг задач, поручаемых сотрудникам.
• Выбор сотрудника для выполнения задачи. Учет его индивидуальных особенностей.
• Соотношение типов задач, уровней готовности сотрудников и стиля постановки задачи.
• Алгоритм постановки задачи сотруднику с учётом сроков и качества исполнения
• Выбор ситуации и устранение внешних помех.
• Обозначение общей цели, её мотивация на выполнение задания
• Постановка самой задачи (формулировка задания с установкой на выполняемость и учётом ресурсов времени, личностных особенностей, профессионализма)
• Задание алгоритмов действия и/или стандартов качества с учётом их измеримости.
• Адресация ресурсов, т.е. обеспечение их доступности для сотрудника (материальных, информационных, человеческих).
• Алгоритм контроля на основе конкретности и измеримости (кто контролирует, в какой форме и в какие сроки).
• Личная мотивация сотрудника удвоит его желание эффективно справиться с заданием.
• Проверка понимания, требование к ней — полнота (исключить закрытые вопросы, получить развернутый ответ по восприятию задачи).

Модуль 3. Контроль как функция управления

• Предназначение и основные задачи контроля. Три аспекта управленческого контроля (установление, измерение, сравнение). Виды контроля: предварительный; текущий (система обратной связи); заключительный (итоговый).
• Качественные характеристики контроля: стратегическая направленность; ориентация на результаты; соответствие направлению деятельности; своевременность; гибкость (адаптивность); простота; экономичность.
• Формы, способы и методы контроля: кого, зачем, как и когда контролировать. Методика МАРС (Маяки, Активность, Размеренность и Своевременность).
• Обратная связь подчиненному в процессе контроля за исполнением задачи.
• Рекомендации по проведению эффективного контроля.

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ
Наименование модуля.Формы проведения обучения

1. Взаимосвязь управленческих функций руководителя
*Мини-лекция по теме 1 Модуля.
*Дискуссия. Самая важная функция руководителя.
*Работа в мини-группах. Формулировка и постановка задачи.
*Текущий контроль.
Опросник. «Какие задачи можно делегировать, какие нет».

2. Алгоритм действий руководителя при определении и постановке задачи к исполнению
*Мини-лекция по теме 2 Модуля.
*Ролевая игра. Ставлю задачу подчинённому.
*Текущий контроль.
Тест. Алгоритм действий при постановке задачи.

3. Контроль как функция управления

*Работа в парах, группах по отработке форм, способов и методов контроля.
*Деловая игра. «Обратная связь как способ контроля за исполнением задания».
*Текущий контроль.
Как контролировать эффективно.

Итоговый контроль, обратная связь
Итоговое тестирование по основным разделам программы

Раздаточный материал: тетради участников, содержащие основной теоретический материал и ряд практических заданий. Дополнительные методические материалы в электронном виде.

Продолжительность программы – 8 академ. часов.


Дополнительная информация

В стоимость тренинга включена организация кофе-пауз.


Организатор
тел.: 8 (342) 298-52-36, 241-41-25, 277-57-46, 241-00-35
факс: 8 (342) 241-41-25, 241-00-35

контактное лицо: Надежда Васильевна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс

Если хочешь проще купить диплом зайди на http://diploma-web.com, там все понятно.