Финансы для руководителя

Просто и понятно рассмотреть основные финансовые инструменты.

День 1-й.

1. Чем отличается бухгалтерский учет от управленческого учета.
Как составляются отчеты в том случае, если вам надо заплатить налоги, и как их надо составлять, если вам необходимо принять управленческие решения. В каком случае необходимо использовать правила, сформулированные Министерством финансов, а когда надо придумать свои?
2. Что является целью работы предприятия? Действительно ли предприятия создаются для извлечения прибыли, и какие могут быть сформулированы иные цели работы предприятия.
3. Как читать основные бухгалтерские документы? Что такое бухгалтерский баланс, и из каких основных частей он состоит. Как узнать, хотя бы приблизительно, сколько стоит ваш бизнес, прочитав баланс.
4. Что такое финансовый рычаг. Как можно увеличить доходность ваших собственных средств и как при этом возрастут риски? Как определить, насколько устойчив ваш бизнес? Грозит ли ему банкротство?
5. Что такое отчет о прибылях и убытках и что такое отчет о движении денежных средств. Почему прибыль есть, а денег нет. Что такое кассовые разрывы и как они возникают.
6. Затраты и расходы предприятия – это далеко не синонимы. В чем между ними разница. Амортизация кажется простой и понятной. Но как ей пользуются в действительности. Некоторые считают ее налоговой льготой, а некоторые – средством классовой борьбы. Затраты предприятия можно разделить на постоянные и переменные, а можно на прямые и косвенные. В чем разница между двумя этими делениями. Как можно и как нужно разносить косвенные затраты.


День 2-й.

7. Принципы управленческого учета. Правила, на которых он строится. На каждом предприятии управленческий учет будет строиться немного по-разному, но в основе его будут лежать общие принципы. Их немного и они на первый взгляд просты.
8. Релевантность затрат. Затраты – это то, что реагирует на мои управленческие решения. Если это понять, то вы сможете продавать продукцию дешевле себестоимости и окупать капитальные вложения. Принцип будущих затрат. Затраты – это то, за что я буду платить завтра. Важно очень хорошо понять разницу между прошлым и будущим и тогда можно избежать серьезных ошибок.
9. Анализ безубыточности предприятия. Хорошо знакомая многим идея точки безубыточности предприятия позволяет построить простую модель, на которой можно проанализировать риски и устойчивость.
Если ваше предприятие занято торговлей, то для вас важно управление оборотным капиталом: запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, финансовый цикл, прибыльность продаж и оборачиваемость. Хорошая задача. Как лучше зарабатывать на обороте или на наценке?

Алферов о своей уникальной методике и программе:
За последние десять лет мне довелось побывать на десятках предприятий очень разного масштаба от малых - до крупных, занимающихся и производством, и торговлей, и услугами. На каждом из них мне приходилось быть свидетелем одной и той же драмы: управленцы, нефинансовые менеджеры не понимают языка, на котором говорят бухгалтеры и финансовые директора - они не могут прочитать финансовые документы и сделать из них самостоятельные выводы.
Я участвовал в десятках семинаров и тренингов по финансовому менеджменту, планированию и управленческому учету, видел работу своих коллег. Многие из них – способные преподаватели. Но, чаще всего они ставили две цели, каждая из которых, на мой взгляд, неправильна. Во-первых, они стремились сделать бухгалтера из инженера. И, во-вторых, они стремились продать новую и очень дорогую версию своей бухгалтерской программы.
Я поставил перед собой другую цель. Я хочу сделать язык управленческого учета понятным инженерам, врачам, связистам, редакторам газет, преподавателям и даже бухгалтерам. Я хочу рассказать об этом просто и доступно, не запугивая излишними сложностями и не вгоняя в сон своих слушателей. На семинаре я говорю примерно на том же языке, на котором написано это введение. Весь тренинг построен в виде очень небольших (15 минут максимум) теоретических лекций и постоянного решения, казалось бы, несложных задач. Я отказался от презентаций и раздаточных материалов. В конце тренинга я даю каждому участнику свою книгу, в которой все, что я рассказывал, записано простым и доступным для понимания языком. Книгу можно перечитать и все снова вспомнить.
Более пятидесяти тренингов в год в городах в европейской части России, Сибири и Дальнего Востока – вот результат моих трудов и моей методики!

День 1-й.