«Развитие навыков эффективного Лидерства. Повышение личной эффективности управления компанией и бизнесом в современных условиях» | Семинар | Новосибирск | Бизнес Образование России
Семинар
 

«Развитие навыков эффективного Лидерства. Повышение личной эффективности управления компанией и бизнесом в современных условиях»

Тематика: Личная эффективность, лидерство
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 10000 руб. (на человека)
Место проведения: Новосибирск, ул. Фрунзе, 5 оф. 528

Цель

Цели семинара - тренинга:

1. Создать чёткое представление об образе эффективного руководителя – лидера в современной организации.

2. Изучить содержание основных управленческих навыков руководителя: «целеполагание», «планирование», «делегирование», «контроль», «обратная связь» и отработать их в процессе обучения на некоторых ситуационных задачах.

3. Получить рекомендации и инструменты для дальнейшего саморазвития основных управленческих навыков.


Аудитория

Собственники и руководители предприятия и организаций

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы семинара "«Развитие навыков эффективного Лидерства. Повышение личной эффективности управления компанией и бизнесом в современных условиях»"

Задачи:

1. Углубляются знания об эффективном руководстве

2. Нарабатываются навыки эффективного руководства

3. Проводится индивидуальное консультирование

Ожидаемые результаты:

1. У слушателей сформируется чёткое представление об эффективном руководителе - Лидере.

2. Слушатели сумеют провести самооценку собственных лидерских качеств.

3. Слушатели отработают отдельные эффективные инструменты управленческих технологий работы руководителя.

4. Слушатели получат инструменты для дальнейшего саморазвития



Методы обучения: рассказ, обсуждение, разбор примеров, работа в командах и индивидуальная работа, мини-тренинги, видеозапись и индивидуальные консультации.



День 1


Тема 1: «Психологический портрет современного эффективного

руководителя»

· Составляющие личных ресурсов эффективного руководителя: компоненты психотипа; взгляды, установки и убеждения; психологические, физические и временные ресурсы; знания, умения и навыки; имидж. Интеллект и эмоциональный интеллект. Портрет современного «эффективного руководителя».

Тренер даёт общие представления о личности эффективного руководителя – Лидера, организует работу в командах по составлению его Портрета, заслушиваются выступления команд и формируется общий Портрет эффективного руководителя - Лидера

· Методики выявление личностных ограничений и методика составления индивидуальная Программа личностного роста. Работа над личностным и профессиональным развитием.

Тренер даёт ссылку слушателям на прохождение интернет-самотестирования. В дальнейшем тренер помогает слушателям составить индивидуальную Программу личностного роста.

· Эффективные приёмы тайм – менеджмента.

Проводится разбор приёмов тайм-менеджмента.

· Имидж руководителя, его создание и его развитие.

Понятие «имиджа эффективного руководителя» и его составляющие. Самоанализ и концепция имиджа. Создание имиджа и его корректировка. Развитие имиджа.

Рассмотрение ключевых вопросов формирование имиджа. Обсуждение деталей. Разбор примеров.

Тема 2: «Целеполагание и планирование»
· SWOT - анализ в компании. Матрица перспективных, среднесрочных и ближайших целей организации, их приоритетность. Постановка задач по достижению намеченных целей.

Тренер, на основании полученной от Заказчика информации, анализирует со слушателями цели компании.

· Перспективные и среднесрочные цели подразделения, вытекающие их целей организации: их формулирование, анализ и формальное отображение. Формулирование задач подразделения на основании составленной матрицы целей подразделения.

Тренер распределяет слушателей на подразделения компании – Заказчика и организует отработку п 2)

· Сбор и анализ информации по каждой решаемой задаче. Морфологический анализ проблем решения поставленных задач (анализ методом декомпозиции) и поиск наиболее эффективных путей их решения.

Тренер совместно с обучаемыми выполняет эту работу на конкретных 2-3 примерах компании - Заказчика.

· Рабочее планирование руководителя: виды планирования, технологии и инструменты

Тренер показывает современные инструменты планирования, совместно со слушателями составляет перспективный и операционный план работы.



День 2

Тема 3: «Распоряжения и контроль»

· Виды распорядительной деятельности, технологии и инструменты распорядительной деятельности. Ситуативный выбор и применение технологий и инструментов распорядительной деятельности.

Тренер перечисляет технологии и инструменты распорядительной деятельности , лично показывает, как и в каких ситуациях их использовать. Затем тренер называет управленческие задачи и предлагает слушателям выбрать наиболее эффективные технологии и инструменты распорядительной деятельности.

Тренер раздаёт «типовые» ситуации слушателям и они их отрабатывают с записью на видеокамеру, тренер проводит разбор.

· Виды контролирующей деятельности, технологии и инструменты контролирующей деятельности. Ситуативный выбор и применение технологий и инструментов контролирующей деятельности

Тренер перечисляет технологии и инструменты контролирующей деятельности, лично показывает, как и в каких ситуациях их использовать. Затем тренер называет управленческие задачи и предлагает слушателям выбрать наиболее эффективные технологии и инструменты распорядительной деятельности.


Тема 4: «Вовлечённость персонала в развитие компании. Делегирование ответственности и полномочий».

· Понятие и содержание «вовлечённости персонала». Механизмы создания и развития вовлечённости.

· Цели и задачи делегирования. Общие и индивидуальные подходы к делегированию. Проблемы делегирования. Алгоритм управления процессом делегирования.

Тренер рассказывает об общих подходах и вовлекает слушателей в совместное решение ситуационных задач делегирования.

Тема 5: «Деловые коммуникации и обратная связь

· Виды коммуникаций: групповые и индивидуальные. Инструменты групповых коммуникаций: совещания с группой, собрания в группе, групповые видеоконференции, групповое общение по электронной почте, издание общих приказов и распоряжений. Проведение планёрок и оперативок.

Тренер рассказывает об общих подходах, лично показывает отдельные приёмы, разбирает со слушателями ситуационные задачи

· Инструменты индивидуальных коммуникаций: совещания «один на один», индивидуальный беседы, индивидуальное общение по электронной почте, издание индивидуальных приказов и распоряжений.

Тренер раздаёт «типовые» ситуации слушателям и они их отрабатывают с записью на видеокамеру, тренер проводит разбор.

· Технологии и инструменты получения обратной связи: от сотрудников и от клиентов, групповые и индивидуальные, открытые и скрытые.

Тренер рассказывает об общих подходах, лично показывает отдельные приёмы, разбирает со слушателями ситуационные задачи

· Внедрение в коллектив инновации

Тренер рассказывает об общих подходах, лично показывает отдельные приёмы, разбирает со слушателями ситуационные задачи

· Эмоциональный интеллект руководителя. Его развитие и использование в повседневной работе.

Тренер показывает и разбирает приёмы использования эмоционального интеллекта.

Тема 6: «Принятие эффективных управленческих решений».

· Что такое «эффективные управленческие решения» и как эффективность зависит от целей задач компании, ситуации на рынке и в компании

· Риски принятия решений и критерии их оценки.

· Соотношение рисков и эффективности решений

· Снижение рисков неэффективных и опасных решений.

· Технологии поиска, сбора и анализа информации для принятия решений.

· Использование технологий ТРИЗ для принятия эффективных решений.

· Прокачка будущих решений.

· Выбор управленческих решений

· Закрепление решений и передача их персоналу.

· Корректировка решений «по ситуации».

Рассказ, кейсы, дискуссии.


Дополнительная информация

Тренер: Михаил Гольдберг,

генеральный директор ЦДО «СФЕРА», тренер-консультант по вопросам управления бизнесом, руководитель с 1979 года, предприниматель с 1992 года

Новиков

Олег Викторович

Зам.директора ЦДО «Сфера»

Психолог-консультант, бизнес-тренер


Организатор
тел.: (383) 221-26-41; 221-25-40; 8-953-884-11-65
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс