Логистика закупок и управление цепями поставок | Курс | Новосибирск | Бизнес Образование России
Курс
 

Логистика закупок и управление цепями поставок

Тематика: Логистика, снабжение
Продолжительность: 4 дня
Стоимость проведения: 9000 руб. (на человека)
Место проведения: Новосибирск, ул. Владимировская, д. 2/1, оф. 407
   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Курс посвящён характерным проблемам снабжения и методикам избавления от них.
На Вашем предприятии закупки ведутся в режиме «надо вчера»?
У Вас постоянно возникают конфликты между службой снабжения и другими департаментами?
У Вас присутствуют конфликты с поставщиками?
На эти, и многие другие насущные вопросы даст ответ наш курс.


Содержание программы бизнес-курса "Логистика закупок и управление цепями поставок"

1.Планирование снабжения.
•План сбыта как основа плана снабжения.
•Как составить реальный план продаж?

2.Должностное описание менеджера по снабжению.
•Основные обязанности менеджера по снабжению (исследование рынка, выбор поставщика, переговоры, собственно закупки, документооборот, управление запасами, борьба с неликвидами и др.).
•Обеспечение информационного единства с другими подразделениями и другими специалистами.
•Кто и как заключает договор поставки?
•Информационная стыковка сектора снабжения с другими подразделениями предприятия.
•Своевременное оповещение смежников о движении и прибытии заказа.
•Когда операция по поставке завершена и закрыта?

3.Должностное описание менеджера по маркетингу снабжения.
•Исследование рынка ключевых поставщиков.
•Тактический и стратегический прогноз цен.
•Рынки энергоносителей, транспортные тарифы, налоговая и таможенная политика государства как факторы ценообразования.

4.Цели снабжения и задачи снабжения.

5.Стратегии управления закупками.
•4 стадии развития предприятия (выживание, рост, рост финансовых показателей, законопослушность) и 4 соответствующих им стратегии снабжения.
•Стратегия снабжения в условиях кризиса.

6.Основные принципы отношений с поставщиками. Мягкие и жёсткие методы изменения ситуации в снабжении.
•Рассматриваются методы изменения ситуации, на практике применяемые как поставщиками (подрядчиками), так и заказчиками.
•Монополия поставщика и действия покупателя.
•Дефицит товара и действия покупателя.
•Синдром «советской торговли» и действия покупателя.
•Зависимость поставщика от заказчика и действия покупателя.
•Финансовый цейтнот и действия покупателя.
•Угроза и/или применение юридических санкций и особенности действий сторон в подобной ситуации.
•Отказ поставщика выполнять свои обязательства.
•«Откаты» в снабжении и методики противодействия.
•«Ловушки» поставщиков для покупателей.
•Другие методы.

7.Своевременная оплата счетов за поставленные ресурсы, в том числе счетов на большие суммы.

8.Централизованное и/или децентрализованное снабжение.
•Достоинства и недостатки централизации и децентрализации снабжения.

9.Концепция «Make or buy».
•Сделать сами, купить на стороне или заменить чем-либо другим?
•Можно ли принимать решения о возможности или невозможности замены путём сопоставления цен?

10.Поиск и оценка поставщиков.
•Этапы организации процесса снабжения.
•Пути поиска поставщиков и пути поиска рынков.
•Критерии отбора поставщиков.
•Случаи, когда не рекомендуется проводить анализ рынка.
•Метод доминирующей характеристики.
•Метод рейтинговых оценок. Метод динамических оценок.
•Бухгалтерский метод.
•Другие методы.
•Практические задачи по выбору поставщиков на раздаточном материале.

11.Концепция «Буферный поставщик».
•Правила концепции. Случаи пересмотра решений по концепции.
•Примеры применения концепции на Западе.

12.Определение количества поставщиков.
•Аргументы в пользу только одного поставщика и в пользу нескольких по-ставщиков.

13.Выбор между производителем и дистрибьютором.
•Аргументы в пользу производителя.
•Аргументы в пользу дистрибьютора.

14.Удовлетворение покупателя и поставщика.
•Модель удовлетворения покупателя и поставщика.

15.Партнёрства и стратегические союзы.
•Неприемлемый поставщик.
•Приемлемый поставщик.
•Хороший поставщик.
•Предпочтительный поставщик.
•Исключительный поставщик.
•Модель развития поставщика.

16.Планирование и проведение переговоров.
•Принципиальные стратегии при переговорах.
•Планирование и подготовка переговоров.
•Правила проведения переговоров.
•Практические примеры конкретных ошибок при проведении переговоров.

17.Концепция «Just in time».
•Концепция как фундамент современной логистики.
•Правила концепции.
•Причины, препятствующие внедрению концепции в России.
•Перспективные методы внедрения концепции в России на практических примерах применения суррогатов концепции.
•Как перейти от снабжения в режиме «надо вчера» к плановому снабжению.

18.Основные проблемы поставщиков и методы их разрешения.
•Наиболее характерные противоречия между поставщиком и заказчиком.

19.Принцип синхронизации в снабжении.
•Как избежать фрагментарной ответственности исполнителей, превратив её в корпоративную ответственность?
•Стыковка передачи материалов и информации при прохождении потоков от звена к звену в логистической цепи.

20.Формы и методы расчёта за поставку. Виды аккредитивов.
•Расчёты с использованием суррогатов финансов.
•Наличный расчёт.
•Виды безналичных расчётов и ценных бумаг.
•Аккредитивы как наиболее широко применяемая форма расчёта в между-народной торговле. Перспективы в России.
•Наиболее широко встречающиеся виды аккредитивов.
•Практический пример использования аккредитивов при оплате экспортно-импортных операций.

21.Особенности снабжения при фьючерсных закупках.
•Что такое «фьючерс»?
•«Фьючерсы» в повседневной деятельности.
•Характерные риски при фьючерсном снабжении.
•Правила покупки фьючерсов и критерии разумности фьючерсов.

22.Современные тенденции управления снабжением.


Заявка на участие
Организатор
тел.: (383) 239-53-92, 319-19-92, 8-953-768-88-33
факс: (383) 319-19-92

контактное лицо: Ващук Ирина Валерьевна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс