ПЕРИОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ | Мастер-класс | Нижний Новгород | Бизнес Образование России
Мастер-класс
 

ПЕРИОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ

Тематика: Менеджмент
Отрасль: Промышленное производство
Продолжительность: 1 день
Стоимость проведения: 20000 руб. (на человека)
Количество участников: 20
Место проведения: Нижний Новгород, ул. Советская, д. 12

Цель

Развертывание целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах.


Аудитория

Собственники, генеральные директора, руководители производства, начальники цехов (их заместители), руководители и специалисты служб по управлению производством

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

ОТВЕТЫ НА КАКИЕ ВОПРОСЫ НАЙДУТ УЧАСТНИКИ КУРСА:
• Как развертывать миссию, политику и цели предприятия и вовлекать для их достижения весь персонал согласованными методами.
• Определение ключевых элементов Хосин – миссия, постановка целей, определение ролей, взаимосвязи участников проектов, ресурсов; мониторинг, адаптация и постоянное совершенствование.
• Ката совершенствование: получение видения и навыков системного подхода к улучшению процессов компании и достижения целей.


Содержание программы мастер-класса "ПЕРИОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ "

Ведущий:
Алексей Баранов, Генеральный директор ГК «Оргпром»

Председатель Межрегионального Общественного Движения «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства».
• Входит в рейтинг «Индустриальная элита России – 100 лучших производственных менеджеров» (единственный из консультантов и общественных деятелей).

• Соавтор книги «Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство». Под общей редакцией А.Баранова и Р.Нугайбекова.
• Научный редактор и автор предисловия к российскому изданию книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota».

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:
• Ограничения управления по результатам. Типичные проблемы и последствия слабого развертывания политики при бережливых преобразованиях, антипримеры.

В чем главная задача лидера? Зачем и как развертывать политику. Потенциал – 20-30% эффективности, примеры лидеров.

• Принципы и уровни развертывания политики. 3D-развертывание и Кэтч-болл вместо вертикальной декомпозиции. Интеграция Хосин, Ката и Кайдзен, SDCA-PDCA. Периодическая система ценностного управления.

• SDCA. Развертывание основ бизнеса. Определение заинтересованных сторон и их ценностей в системе целеполагания. Определение и лидерская визуализация трех макропотоков потоков создания ценностей. Управление целевыми состояниями. Ката совершенствования и Ката коучинга. Реализация 5С в системе КПЭ и периодических совещаний. Матрица Оргпрома. Примеры и антипримеры.

• Лидерская стандартизация и периодические коммуникационные петли. Гемба-экраны, доски производственного анализа и экраны НАВИГАТОР. Бережливая культура решения проблем. Бережливые совещания. Примеры и антипримеры.

PDCA. Что отличает прорывное видение? Определение ключевых факторов успеха. Развертывание прорывного видения. Х-матрицы и их декомпозиция. Примеры и антипримеры. Обейя.

• Условия развертывания политики. Команды и фазы развертывания. Завертывание политики - типичные ошибки и как их избежать. Где взять время на развертывание. Подходы к формированию программы развертывания политики.

• Обсуждение. Обратная связь.


Дополнительная информация

Мастер-класс проводится в рамках Российского конгресса "Удвоение производительности: от слов к делу"

Действуют скидки и специальные предложения.

Скидка: 15%
Кодовое слово: ЕДУ НА КОНГРЕСС


Организатор
тел.: 8 800 2000 915 (вн. 1013)
факс: 83432222120

контактное лицо: Прис Нелли
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс