Разработка и реализация проектов в компании | Тренинг | Москва | Бизнес Образование России
Тренинг
 

Разработка и реализация проектов в компании

Тематика: Управление предприятием
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 16000 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская)

Цель

Цель тренинга: формирование и развитие базовых навыков управления проектами в компании.


Аудитория

Целевая аудитория:

руководители проектов;
руководители структурных подразделений;
руководители компаний среднего и мелкого бизнеса;
менеджеры кадрового резерва.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

«Все вещи создаются дважды. Первый раз – ментально, второй раз – физически. Ключ к креативности в том, чтобы начать работу, зная заранее результат, который хочешь получить»



Стивен Кови



«Операционный менеджмент – это освещение тоннеля.

Стратегический менеджмент обеспечивает наличие света в конце туннеля.

А проектный менеджмент – это двигатель поезда, который и движет организацию вперед»



Джой Гамз

Целевая аудитория:

руководители проектов;
руководители структурных подразделений;
руководители компаний среднего и мелкого бизнеса;
менеджеры кадрового резерва.

Цель тренинга: формирование и развитие базовых навыков управления проектами в компании.

Анонс тренинга:

В тренинге «Разработка и реализация проектов в компании» участники последовательно отработают все этапы управления проектом: разработку концепции (начало проекта), планирование, реализацию и завершение проекта.

От чего зависит эффективность управления проектом любой сложности?

Как минимум, есть две составляющие. Управление проектом – это про технологии и про людей одновременно.

Именно поэтому на тренинге, с одной стороны, будут детально проработаны технологии целеполагания, планирования, анализа, контроля и пр.

А, с другой стороны, участники узнают, как эффективно управлять командой проекта, в которой уже нет привычных должностей, а есть роли на проекте. Избежать конфликтов и добиться эффективной и слаженной работы всех участников проекта – эта задача будет им тоже по силам.

В результате тренинга участники:

осознают, что такое проект, и чем он принципиально отличается от текущей операционной деятельности;
последовательно отработают (поймут логику и получат практические инструменты) всех этапов жизненного цикла проекта;
освоят навык разработки концепции проекта;
научатся проводить декомпозицию цели/задачи;
отработают элементы сетевого планирования;
получат инструменты календарного планирования проекта;
осознают цели, структуру и содержание бизнес-плана;
получат представление о работе с рисками на проекте;
познакомятся с ролевой структурой проекта;
получат инструменты эффективного управления командой на проекте, научатся предотвращать/разрешать конфликты между участниками проекта;
увидят необходимость анализа и контроля на разных фазах жизненного цикла проекта;
научатся применять подходящие формы контроля в зависимости от ситуации;
познакомятся с процедурами закрытия проекта;
получат обзор гибких методов управления проектами (agile).

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами.


Содержание программы тренинга "Разработка и реализация проектов в компании"

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.

Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.

Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.

Задачи фазы разработки концепции проекта.
Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.

Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.

Задачи фазы планирования проекта.
Характер деятельности и участники планирования проекта.
Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
Структура и содержание бизнес-плана проекта.
Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
Управление рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.

Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.

Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
Управление командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций между участниками проекта. Возможные конфликты и их предотвращение/разрешение.
Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
Управление качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества, Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта. Некоторые инструменты контроля качества.
Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.

Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.

Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.

Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
Структура и содержание итогового отчета.
Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.

Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.

Концепция Agile методов управления проектами.
SCRUM. Краткий обзор.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.


Организатор
тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
факс: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53

контактное лицо: Елисеева Галина
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Отзыв


Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс