Управление на основе ценностей | Тренинг | Москва | Бизнес Образование России
Тренинг
 

Управление на основе ценностей

Тематика: Личная эффективность, лидерство
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 15000 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская)

Цель

Цель тренинга:

формирование ясного представления о ценностном управлении в компании;
освоение технологии внедрения управления на основе ценностей в компании.


Аудитория

Целевая аудитория:

руководители компаний;
руководители структурных подразделений;
сотрудники, работающие над вопросом осмысления и формулирования личных ценностей.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Анонс тренинга:

«Прибыль – это аплодисменты, которых вы удостаиваетесь от довольных клиентов и мотивированных сотрудников» Кен Бланшар

Бесспорные слова. Осталось только понять, а как же получить этих «довольных клиентов и мотивированных сотрудников».

Оказалось, ответ изящен и прост.

Управление на основе ценностей – и есть решение вопроса.

«Постойте! – возразите Вы – Но как некая философская идея – список ценностей – может вдруг осчастливить клиентов и сотрудников… И, тем более, принести прибыль?»

И будете отчасти правы.

Ведь что нам приходит первым на ум, когда мы слышим словосочетание: «ценности компании»?

Красивые плакаты и лозунги на стене… Брошюры и методички со списком ценностей… В лучшем случае – вводные тренинги, посвященные этой теме, на которых, пожалуй, все и заканчивается…

Именно поэтому наш тренинг «Управление на основе ценностей» посвящен исключительно ПРАКТИЧЕСКИМ вопросам:

- Как сформулировать ключевые ценности компании

- Как перенести эти ценности с ПЛАКАТА на стене в вашу ЕЖЕДНЕВНУЮ рабочую и личную ЖИЗНЬ

- И ГЛАВНОЕ! Как сделать так, чтобы ценности приносили бесценные дивиденды: удовлетворенных клиентов, преданных сотрудников и прибыль!

В результате тренинга участники:

осознают новые критерии успешности компании в современном деловом мире;
детально проработают алгоритм запуска и внедрения ценностного управления в компании;
апробируют тест на этичность при принятии решений;
осознают пять принципов этической силы в работе компании и личной жизни;
сформулируют персональные ценности;
познакомятся с процессом создания списка ценностей компании;
узнают, как принимать решения на основе ценностей;
освоят алгоритм разрешения спорных ситуаций на основе ценностей;
осмыслят преимущества как управления, так и личной жизни, на основе ценностей.


Содержание программы тренинга "Управление на основе ценностей"

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами, кинометафоры.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
Пять принципов этической силы.
Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:

- Определение миссии и ценностей

- Внедрение миссии и ценностей

- Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.

Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

Модуль 3. Определение ценностей компании.

Как определить личные ценности.
«Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
Главные критерии ценности компании.
Стадии процесса формулирования ценностей компании:

- «Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения

- «Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения

- «Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос

- «Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос

- Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.

Организационная структура компании с ценностным управлением.
Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
Как понять, что не так. Средства контроля:

- Опросы фокусных групп среди потребителей

- Оценка качества менеджмента

- Опросы сотрудников.

Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:

- Определение проблемы

- Поиск взаимовыгодного решения

- Внедрение и контроль.

Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).

- Определение руководящей ценности

- Разница между текущим и желаемым положением

- Критерии желаемого положения

- Как «залатать брешь»

- Позитивные последствия.

Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

Модуль 6. Итоги.

Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.


Дополнительная информация

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/


Заявка на участие
Организатор
тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
факс: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53

контактное лицо: Елисеева Галина
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс