Управление закупками: ведение переговоров с поставщиками | Тренинг | Москва | Бизнес Образование России
Тренинг
 

Управление закупками: ведение переговоров с поставщиками

Тематика: Логистика, снабжение
Отрасль: Оптовая и розничная торговля
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 27700 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская

Цель

Приобретение участниками новых знаний и навыков ведения переговоров с поставщиками, а также систематизации своей работы.


Аудитория

Тренинг предназначен для сотрудников, занимающихся закупкой товара и участвующих в переговорах.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы тренинга "Управление закупками: ведение переговоров с поставщиками"

1. Повышение эффективности работы отдела
- Факторы, влияющие на эффективность работы
- Анализ своего вклада
- Закупки или снабжение
- Навыки, необходимые успешному специалисту
- Влияние на поставщика

2. Переговоры как процесс оказания влияния
- Позиции, используемые на переговорах
- Выстраивание необходимых взаимоотношений
- Признаки результативной беседы
- Использование вопросов
- Правила активного слушания
- Информационный обмен
- Аргументация своей позиции
- Работа с возражениями
- Ведение переговоров с группой лиц
- Фиксирование договоренностей

3. Психологические аспекты
- Настрой на результат
- Рассмотрение вариантов поведения
- Роли в переговорах
- Противостояние манипулированию
- Неожиданные предложения
- Изменение своей позиции на переговорах
- Анализ своего стиля переговоров

4. Десять «золотых» стратегий закупок
- Стратегия 1: Затягивание решения
- Стратегия 2: Изменение условий
- Стратегия 3: Частичного отказа
- Стратегия 4: Ссылка на третьих лиц
- Стратегия 5: Существенных доводов
- Стратегия 6: Акцентирование на мелочах
- Стратегия 7: Заманчивых перспектив
- Стратегия 8: Постановка невыполнимых условий
- Стратегия 9: Видимого непонимания
- Стратегия 10: Корректный шантаж

5. Тактические методы работы
- Негатив на цену
- Тайм - аут для руководства
- Метод «полицейских»
- Борьба за второстепенные факторы
- Меньше энтузиазма
- Провокация
- Требуйте по максимуму
- Общение с главным
- Реакция на первое предложение
- Обязательные условия
- «Вам надо сделать всё лучше»
- Оставаясь умными, играйте непонимание
- Расширение тем
- Уступки в замен на уступки
- Эксклюзивные условия
- Прерывание беседы, изменение позиции
- Правило 80/20
- Переход на личное

6. Бизнес – игра
- «Тактические решения при взаимодействии с поставщиками для получения наилучшего результата»

7. Стратегии на получение скидок
- Проведение акций
- Совместное давление
- Активность на рынке
- Закрытые тендеры
- Формирование ассортимента
- Фиксирование скидок от прайс-листа
- Скидки на отдельные позиции
- Раскачивание конкурентов
- Долгосрочные контракты
- Угроза прекращения сотрудничества
- Введение товаров – аналогов
- Получение эксклюзивных условий

8. Стратегии на получение бонусов
- За вход в сеть
- За вход в новый магазин
- За прошедший период
- За выгодное размещение
- За рекламу
- За ввод новой позиции
- За торговое оборудование
- За убыль товара

9. Модель влияния на поставщика
- Эмоциональная составляющая
- Рациональная составляющая
- Управление эмоциями
- Контроль своего состояния

10. Совместные действия с поставщиком
- Производство эксклюзивного товара
- Разработка своей марки
- Выборочное поднятие поставщиком цен
- Регулирование розничных цен
- Проведение товарных акций

11. Бизнес – игра
- «Стратегии достижения поставленных целей при работе с поставщиками»

12. Результативное завершение
- Значение завершающей стадии переговоров
- Способы подведения к решению
- Подведение итогов встречи
- Обеспечение долговременного успеха

13. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы


Дополнительная информация

Формы работы:
Учебный материал подается в интерактивном режиме, основная работа строиться на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций и разработкой практических рекомендаций.

Автор и ведущий - Харитон Александр Александрович:
Бизнес-тренер, консультант в сфере развития навыков коммуникации, управления персоналом, продаж и работы с клиентами. Имеет успешный опыт руководства персоналом и управления продажами в различных российских компаниях, автор многочисленных тренингов для продавцов и управляющего звена российских компаний.


Заявка на участие
Организатор
тел.: +7 (495) 786-3907

контактное лицо: Екатерина Рослякова
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс