Наставничество: стратегия и тактика реализации в компании | Тренинг | Москва | Бизнес Образование России
Тренинг
 

Наставничество: стратегия и тактика реализации в компании

Тематика: Обучение тренеров
Отрасль: Антикризисные программы
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 14000 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская)

Цель

Дать участникам инструменты для реализации системы наставничества в компании.


Аудитория

Участники: руководители отделов и групп, внутренние тренеры, сотрудники учебных центров - специалисты, одной из задач которых является обучение и развитие сотрудников

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Тренинг посвящен двум аспектам: системе наставничества в организации (стратегия) и конкретным шагам по реализации этой системы (тактика).

Наставничество существовало всегда. В любом коллективе есть сотрудник, который больше других готов поддержать новичка, подсказать ему, подставить плечо.
Именно такие сотрудники становятся фактическими наставниками, даже если их на эту должность никто не назначал.
Однако в современных условиях, когда численность компании зачастую превышает несколько сотен и даже тысяч человек (не говоря уже о мультинациональных компаниях),
когда отдел подбора персонала работает, как хорошо отлаженный механизм швейцарских часов, спонтанного наставничества, инициированного «снизу», недостаточно.
Необходимо создавать именно СИСТЕМУ, работающую по определенным правилам. Только в рамках системы возможно, чтобы кандидаты с внешнего рынка,
будучи абсолютно разными людьми с непохожим предыдущим опытом, придерживались единых стандартов работы и находились в определенном коридоре лояльности к компании.

Чаще всего инициативу построения системы наставничества берут на себя либо HR-ы, либо тренеры. Работа с сотрудниками – их основной функционал. Именно они в своей
практике сталкиваются с необходимостью изменения ситуации: первые понимают, что они работают на потоке, а текучка все не уменьшается; вторые не удовлетворены результатами своей
работы с линейным персоналом, несмотря на вложенные силы и энергию. У обеих сторон есть, как правило, есть свое представление о способах реализации наставничества, соответствующее
их функционалу. Например, тренер знает, чему и как обучать наставников, но не очень хорошо представляет, какие документы должны регламентировать их работу. HR - с точностью до наоборот.

Тренинг позволяет восполнить недостающие знания и сложить их в единую логичную цепочку. Особенностью данного тренинга является комбинированный способ обучения: технологические вопросы
наставничества (например, характеристика ключевых фигур) рассматриваются в семинарском формате, коммуникативные аспекты (проведение рабочей встречи команды проекта, презентация наставничества
линейным управленцам) – в формате интерактивного обучения. Это позволяет охватить широкий спектр вопросов и отработать инструменты на практике.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.


Содержание программы тренинга "Наставничество: стратегия и тактика реализации в компании"

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Сущность и ключевые фигуры наставничества

Польза и преимущества наставничества для основных участников процесса - наставников, сотрудников и компании
Где и когда? Компании, «созревшие» для эффективного функционирования системы наставничества. Жизненный цикл и корпоративная культура компании: основные сложности и подводные камни на пути реализации наставничества
Для кого? Категории сотрудников, на кого направлено наставничество. Классическое понимание и современные подходы к наставничеству
Кто? Роли наставника, сотрудника, менеджера – точки пересечения и основные различия. Качества и компетенции наставника

2. Основные этапы внедрения наставничества

Планирование проекта:

Разработка системы наставничества как проектное сотрудничество. Кого взять в команду: основные участники и зоны ответственности. Ключевые вопросы для обсуждения при запуске наставничества. Способы организации эффективной работы группы.

Разработка проекта:

Формирование программы обучения под необходимые навыки. Определение базовых (наставники должны знать это обязательно) и дополнительных (наставникам желательно это знать) опций в обучении
Возможные формы нематериальной мотивации. Способы материального стимулирования
Создание документов, регламентирующих деятельность наставника

Запуск проекта:

Внутренний PR и «продажа» наставничества линейным менеджерам и потенциальным наставникам. Причины возможного недоверия и сопротивления
Выявление и отбор наставников. Процедуры отбора

3. Реализация наставничества: индивидуальный формат работы

Стажировка на рабочем месте

Место стажировки в общем процессе обучения. Соотношение обучения на рабочем месте и тренингового формата. Зоны ответственности наставника, руководителя, тренера в формировании знаний, умений и навыков
Основные методы обучения на рабочем месте
Постановка учебных задач. План обучения как ориентир для наставника и стажера. Виды планов
Контроль в процессе обучения. Формы контроля знаний и навыков

«Полевое» обучение

Обучение на рабочем месте и «полевое» обучение: игра терминов или разные форматы?
Цели и этапы «полевого» обучения
Методика проведения
Технологический инструментарий в «полевом» обучении
Посттренинг провели: что делать с результатами наблюдения и обучения

Коучинг

Место коучинга в работе с персоналом.Коучинг и наставничество: сравнительный анализ. Использование элементов коучинга в наставничестве
Основные принципы в работе наставника, применяющего коуч-технологии
Структура разговора с подопечным

4. Реализация наставничества: групповой формат работы

Занятия на рабочем месте (мини-тренинги) как форма групповой работы
Навыки, необходимые наставникам-«полевым» тренерам
Формы обучения наставников проведению групповых занятий
Способы сопровождения и отслеживания эффективности занятий

5. Оценка эффективности работы наставников

Субъективные способы оценки
Объективные показатели эффективности


Дополнительная информация

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/


Заявка на участие

Отзывы по программе

от Ольга Витка оценка: 7 из 7
Рассмотреть глубже:Спасибо за проведенный тренинг. Отличная программа. Тренер (Светлана Матвиенко) очень доходчиво и понятным языком дала информацию. Все ожидания и цели, поставленные перед тренингом оправдались и приняли более ясную форму. Очень понравилось!
от Анна Каблова оценка: 7 из 7
Рассмотреть глубже:Посетила тренинг "Наставничество: стратеги и тактика реализации в компании": ожидания оправданы, получила много полезной информации. Светлана очень профессионально провела тренинг, ответила на все вопросы, возникшие в процессе. Очень позитивное отношение к нам, участникам тренинга. Впечатления отличные, спасибо за теплый прием.
от Шолпан Нуртаева оценка: 7 из 7
Рассмотреть глубже:Курс очень полезен и актуален для нашей компании и для моей работы в частности. Очень рада, что прошла курс сейчас, т.е. на стадии планирования внедрения наставничества в компании. Много полезной информации для моей работы. Тренер знает тему тренинга отлично и эффективно доносит до участников курса. Спасибо большое!
от Наталья Плотникова оценка: 7 из 7
Рассмотреть глубже:Получила предсталение о теме "Наставничество" как о системе. Знаю, как провести тренинг, где искать ресурсы, на что (кого) опираться. Могу внедрить наставничество в нашей компании. Намечены дальнейшие планы. Спасибо!
от Светлана Кудрина оценка: 7 из 7
Рассмотреть глубже:Спасибо за тренинг, все очень понравилось! Информация доступная, нужная в работе. Познакомились с этапами внедрения наставничества. Весь полученный материал 100% приемлем в работе!
от Альбина Садовенко оценка: 7 из 7
Рассмотреть глубже:Ожидания оправдались, теперь есть четкое представление о том, что и как делать. Появилось структурированное понимание системы наставничества! От разработки до внедрения и развития. Тренер очень доступно, четко предоставил информацию, разобрали сложные моменты и нюансы. Наметили курс на развитие нового - коучинга!
Организатор
тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
факс: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53

контактное лицо: Галина Елисеева
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Последний отзыв
от Светлана Кудрина
Рассмотреть глубже:
Спасибо за тренинг, все очень понравилось! Информация доступная, нужная в работе. Познакомились с этапами внедрения наставничества. Весь полученный материал 100% приемлем в работе!
оценка:

Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс