Эффективное снабжение: ускорение оборачиваемости и снижение замороженных денежных средств. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция | Семинар | Москва | Бизнес Образование России
Семинар
 

Эффективное снабжение: ускорение оборачиваемости и снижение замороженных денежных средств. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Тематика: Логистика, снабжение
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 24400 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2

Цель

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах увеличения оборачиваемости товарных запасов. Узнаете пути и современные подходы к увеличению оборачиваемости. Получить инструменты для увеличения оборачиваемости в своей компании. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с товарными запасами и увеличению оборачиваемости. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.


Аудитория

Семинар предназначен для: Директоров по закупкам, по логистике, руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики, специалистов по управлению запасами, сотрудников отделов планирования, аналитиков.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

СЕМИНАР В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция

Даты проведения:
11-12 декабря 2019

На семинаре изучается пошаговая методика увеличения оборачиваемости товарных запасов с разбором кейсов и опыта компаний. В практической части отрабатываются навыки проведения необходимых расчетов. 40% -теории, 60 % разбор кейсов и практики.

В оптовых и оптово-розничных торговых компаниях доля товарных запасов в активах компании может достигать 60-70 процентов. Поэтому эффективность их использования напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорение их оборачиваемости означает уменьшение потребности в инвестициях, и к повышению прибыльности инвестиций в товарные запасы. Увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы до 3,5 раз.

Экономика России переживает период длительной рецессии. Что это может означать на уровне компании? Такие периоды в первую очередь характеризуются снижением объема продаж и нехваткой свободных денежных средств. Особенно если в компании в товарные запасы вложены большие объемы денежных средств. В периоды рецессии становится трудно вернуть те деньги, которые вложены в товарные запасы. Возникает замкнутый круг — деньги вложены в товары, клиенты покупают мало, поступающие деньги уходят на поддержание операционной деятельности компании, оборотных средств не хватает, а привлеченные денежные средства труднодоступны и очень дороги.

В чем выход? Выход в том, чтобы компания не была перегружена запасами товаров. В существующей ситуации большие товарные запасы не позволяют быстро реагировать на изменения на рынке, не позволяют адаптироваться к изменениям.

В результате обучения вы:
• узнаете для чего необходимо увеличивать оборачиваемость товарных запасов;
• узнаете современные подходы к увеличению оборачиваемости;
• получите готовую методику повышения оборачиваемости товарных запасов в компании;
• научитесь определять нормативную оборачиваемость для своей компании;
• получите необходимые знания для снижения уровня запасов и увеличения оборачиваемости в компании;
• получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
• научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
• узнаете основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
• познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.


Содержание программы семинара "Эффективное снабжение: ускорение оборачиваемости и снижение замороженных денежных средств. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция"

Что дает повышение оборачиваемости.

• Влияние оборачиваемости активов компании на финансовое положение и стабильность компании.
• Зависимость увеличения прибыли от ускорения оборачиваемости товарных запасов.
• Повышение эффективности инвестиций в запасы. ROI — как основной показатель эффективности работы с товарными запасами.
• Снижение затрат компании при увеличении оборачиваемости товаров.

Всегда ли нужно стремиться к повышению оборачиваемости?

Практикум.
Расчет ROI при различных условиях поставок.

Как установить какая оборачиваемость должна быть, и есть ли резервы ее увеличения?

• Различные методы определения норматива оборачиваемости. Опыт компаний.

Практикум. Расчет Нормативной оборачиваемости по товарам и по компании в целом с использованием формулы Ч. Боденстаба. Особенности и ограничения ее применения.

Практикум. Как выявить резервы повышения оборачиваемости.

Неликвиды и излишки.

• Почему необходимо выявлять и избавляться от неликвидов? Методы выявления неликвидов и излишков.

Практикум. Расчет критического срока хранения товаров при различных условиях поставок.

Кейс. Оптово-розничная компания (стройматериалы, товары для дома, сада и огорода). Снижение уровня запасов. Выгодно ли делать распродажи?

• Причины возникновения неликвидов и излишков.
• Методы борьбы с неликвидами.

Кейс. Избавление от неликвидов и излишков – сеть аптек.

Пути ускорения оборачиваемости.

Улучшение качества планирования продаж.


• Прогнозирование продаж, ошибка прогнозирования.
• Есть ли альтернатива прогнозу спроса?

Кейс. Планирование поставок в компании ZARA

• S&OP планирование. Опыт внедрения в компаниях.
• VMI – управление запасами поставщиком. Опыт применения в компаниях.
• Совместное планирование. Опыт применения в компаниях.

Улучшение качества планирования поставок.

• Типичные ошибки при расчете заказа. Расчет параметров заказа, модели пополнения, проблемы при использовании статистики.
• Схема взаимодействия подразделений в компании.

Кейс. Схема взаимодействия подразделений в производственной (светотехника) и оптовой (строительные смеси и химия) компаниях.

Взаимодействие с поставщиками.

• Периодичность и Срок выполнения заказов.
• Определение сроков выполнения заказа. Зависимость уровня запасов товаров от длительности срока выполнения заказа. Влияние периодичности размещения заказов на оборачиваемость товарных запасов.

Кейс. Расчет оптимальной схемы поставки для оптово-розничной компании.

Практикум. Определение оптимальной периодичности.

• Бонусы и закупки перед повышением цен.
• Как определить, выгодны ли бонусы?

Практикум. Расчет объема оптимальной партии закупки перед повышением цен у поставщика.

• Возвраты товаров. В каких случаях необходимо обязательное условие по возврату товаров. Как договариваться с поставщиками о включении пункта о возврате товаров. Опыт компаний.

Категорийный менеджмент.

• Оптимальный ассортимент – повышение прибыльности компании и снижение затрат.
• Ошибки при формировании ассортимента и влияние их на оборачиваемость товаров.


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

ПРАВУК Ольга Ивановна


Сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость обучения посредством онлайн-трансляции составляет 17 100 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7 (495) 698-63-64 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Организатор
тел.: +7(495) 698-63-64
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс