Персонал рабочих профессий: разработка и внедрение систем оплаты труда | Семинар | Москва | Бизнес Образование России
Семинар
 

Персонал рабочих профессий: разработка и внедрение систем оплаты труда

Тематика: Управление персоналом
Отрасль: Промышленное производство
Продолжительность: 1 день
Стоимость проведения: 24400 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2

Цель

• осветить вопросы построения систем оплаты труда рабочих профессий: сдельная, премиальная; также коллективных и индивидуальных систем премирования и технологий нематериальной мотивации производственного персонала;
• рассмотреть современные концепции управления производственным персоналом и производством, сделать управление более эффективным, а результаты производственного предприятия рентабельными;
• познакомиться с существующими на сегодняшний день алгоритмами управления производственным персоналом;
• получить представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний с учетом имеющихся рабочих ресурсов;
• изучить современные системы оперативного управления производством, научится своевременному планированию набора рабочей силы;
• изучить методы адаптации и обучения работников на производстве;
• изучить передовые методы повышения квалификации рабочих, осуществлять своевременную оценку от пройденного ими обучения;
• изучить инструменты мотивации и стимулирования производственного персонала, их вклад в производственный процесс, системы оплаты труда производственного персонала;
• изучить методы управления проблемными работниками;
• приобрести практический опыт эффективного управления производственным персоналом на примере конкретных российских производственных предприятий.


Аудитория

Семинар предназначен для: Директоров предприятий, для директоров основного и вспомогательного производства, их заместителей, руководителей подразделений, начальников цехов, смен, участков, главных инженеров, директоров по производству, технических директоров, начальников цехов, специалистов производственных отделов, ведущих специалистов технологических служб промышленных предприятий.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

СЕМИНАР В МОСКВЕ

Даты проведения:

• 11-12 Марта 2019
• 11-12 Июля 2019
• 31 Октября - 1 Ноября 2019

В программе семинара-практикума: кейсы, множество примеров из жизни реальных компаний в России и за рубежом, видеокейсы, практические упражнения, фасилитируемые дискуссии.


Содержание программы семинара "Персонал рабочих профессий: разработка и внедрение систем оплаты труда"

Человеческие ресурсы на производственном предприятии.

• Зачем нужно учиться ими управлять и кто это должен делать?
• Роли руководителя производственного участка или цеха и кадровой службы, распределение ответственности.
• Политика в области управления человеческими ресурсами.

Категории рабочих: особенности труда основных и вспомогательных рабочих.

Применение базовой системы оплаты труда.


• Виды и условия применения базовых систем оплаты труда.
• Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
• Разработка повременной системы оплаты труда.
• Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории.
• Разработка тарифной сетки.
• Процедура присвоения тарифных разрядов.
• Грейдирование рабочих.
• Надбавки, доплаты, гарантии и компенсации рабочего персонала.

Разработка премиальных схем для рабочих.

• Этапы разработки системы премирования.
• Выбор периодичности премирования.
• Виды премиальных планов: индивидуальные, коллективные и комбинированные.
• Индивидуальные системы премирования.
• Виды показателей премирования.
• Рекомендуемые показатели для производственного персонала.
• Связь показателей премирования.
• Примеры планов.

Коллективные системы премирования:

• Планы разделения выгод и прибыли.
• Премирование на основе добавленной экономической стоимости.
• Премиальная схема на основе балльной комплексной оценки труда.
• Примеры планов.

Комбинированные планы премирования:

• Основы целевого управления (MBO).
• Дерево целей компании.
• Технология выбора показателей, установление весов и уровней KPI.
• Разработка карты KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя.
• Примеры планов.
• Премирование за предложения по производственным улучшениям.
• Определение производственных улучшений.
• Варианты планов премирования.

Технология составления пакета льгот:

• Принципы наполнения пакета льгот для рабочих.
• Кафетерий льгот.

Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.

• Подводные камни при внедрении новой системы оплаты труда.
• Внутренние коммуникации с сотрудниками.
• Лучшие практики внедрения.

Планирование персонала.

• Цели планирования персонала. Участие и роль руководителя производственного участка или цеха в кадровом планировании и процессе подбора.
• Определение потребности в персонале своего производственного подразделения.
• Способы планирования потребности в рабочем персонале.
• Определение оптимальной численности производственного персонала, правила соотношений, нормы управляемости.
• Штатное расписание, вакансии, заявка на подбор.
• Практическое задание: составление заявки на подбор.

Подбор. Технологии подбора и отбора.

• Как выбрать лучшего кандидата их предложенных службой персонала.
• Способы оценки кандидата: интервью, задания.
• Оценка навыков кандидата. Выявление необходимой информации.
• Практическое задание: ролевая игра – проведение интервью при приеме на работу.

Обучение.

• Цели обучения. Роль руководителя производственного подразделения в процессе обучения. Распределение ответственности между руководителем производственного подразделения и службой персонала.
• Профессиональные стандарты.
• Определение потребностей: что не хватает производственному персоналу для того, чтобы стать эффективнее.
• Компетенции/навыки как ключевой фактор оценки потребностей и результатов.
• Виды и формы обучения, достоинства и недостатки, выбор оптимальных.
• Оценка эффективности обучения производственного персонала без отрыва от производства/ командировка-стажировка/ внешнее обучение.
• Периодичность обучения, контроль результатов.
• Показатели эффективности обучения производственного персонала.

Практическое задание: кейс на обучение.

Развитие.

• Цели развития.
• Отличие обучения от развития.
• Роль руководителя в развитии сотрудников.
• Развитие карьеры, профессиональное развитие.
• Способы оценки потребностей в развитии.
• Выбор перспективных работников для программ развития и оценка их потенциала.
• Способы развития. Показатели эффективности развития.

Оценка эффективности сотрудников.

• Цели оценки.
• Виды оценки: оценка потенциала, оценка по KPI, оценка квалификации/навыков.
• Обратная связь как мощный инструмент повышения эффективности, мотивации, обучения и развития сотрудников.
• Технология получения и выдачи обратной связи.
• Практическое задание: ролевая игра – проведение оценочного собеседования.

Вознаграждение сотрудников. Нематериальная мотивация.

• Краткий обзор теорий мотивации.
• Разработка и внедрение систем оплаты труда
• Типы работников в зависимости от их потребностей и мотивационного профиля.
• Как мотивировать работников без денег? Как определить, что им надо?
• Факторы мотивации и демотивации.
• Лидерство руководителя как мощный инструмент мотивации.
• Нематериальная мотивация производственного персонала
• Типы мотивации персонала.
• Обогащение рабочего процесса.
• Соревновательный эффект и геймификация.
• Поддержка семьи.
• Племенной инстинкт.
• Практическое задание: кейс на нематериальную мотивацию. Ролевая игра на мотивацию.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала.

• Современные инструменты повышения мотивации и лояльности.

Увольнение или сокращение.

• Как без риска расставаться с неэффективными и/или проблемными работниками на производстве.
• Практическое задание: ролевая игра «Увольнение».

Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.

Сбор и анализ данных с рабочих мест. Взаимодействие с подсистемами управления производством.


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна

Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».
Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО «Драйвер Перемен».

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7495 698 6364 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Организатор
тел.: +7 (495) 698-63-64
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс