Владельческий контроль бизнеса | Семинар | Москва | Бизнес Образование России
Семинар
 

Владельческий контроль бизнеса

Тематика: Управление предприятием
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 29900 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Аудитория

Владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Авторы и ведущие:
Михаил Серов - эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко - руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.


Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

  • повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
  • улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
  • создать условия по развитию новых направлений,
  • создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.


На семинаре вы:

  • разработаете прототип своей системы владельческого контроля ;
  • изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
  • получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля

Отличительные особенности семинара:

  • четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
  • основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
  • закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Форма проведения

  • основной материал – 60%,
  • анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 20%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 20%.

Узнать подробности на сайте организаторов...


Содержание программы семинара "Владельческий контроль бизнеса"

1. Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»

  • Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
  • Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично;
  • Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
  • Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит;
  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
  • Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля;
  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле;
  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
  • Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
  • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
  • Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита;
  • Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
  • Юридический отдел и контроль внешних норм и правил;
  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля

  • труктура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
  • Информационная безопасность отчетов;
  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
  • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Финансовый контроль и управление рисками:

  • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля;
  • Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев;
  • Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала;
  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс;
  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины;
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам;
  • Контроль расходов и рентабельности бизнеса;
  • Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений;
  • Правильный выбор и применение наиболее важных финансовых показателей;
  • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, платежи, финансовая дисциплина, инвестиции;
  • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса;
  • Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

5. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)

  • Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в распечатанном виде и в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
  • Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI;
  • Контроль эффективности с помощью цепочки добавленной стоимости;
  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
  • Контроль эффективности новых направлений.

6. Система обратной связи:

  • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
  • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
  • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»;
  • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.

7. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

  • Внешние проверки силами консультантов;
  • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.


Организатор
тел.: +7 (495) 748-03-12
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс