Семинар
 

Эффективная оценка персонала

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 15900 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Садовническая ул., д.5

Цель

В результате курса по оценке персонала слушатели:
- Систематизируют имеющиеся знания о методах оценки персонала
- Cовершенствуют навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации
- Умеют использовать различные подходы и методики оценки персонала
- Получают навыки установления критериев оценки
- Эффективно разрабатывают и применяют модели компетенций
- Знают, как управлять личной эффективностью сотрудников
- Грамотно готовятся к проведению оценочных мероприятий
- Владеют управлением по целям МВО и KPI


Аудитория

- Специалисты, интересующиеся вопросами оценки персонала
- Директора
- Менеджеры по персоналу
- Руководителям организаций
- Начальники отделений и подразделений

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Метод проведения:
- Мини-лекции
- Разбор кейсов
- Слайд-презентации
- Работа с рабочими материалами
- Работа в малых группах
- Работа с тестовыми методиками
- Информационные материалы:
- Информационные и методические материалы на бумажных и электронных носителях
- Диагностические и тестовые методики


Содержание программы семинара "Эффективная оценка персонала"

Цели и задачи оценки персонала:
- Чем выгодна оценка сотруднику?
- Чем выгодна оценка руководителю?
- Цели деловой оценки
- Когда требуется деловая оценка?

Диагностическая система оценки:
- Статистика использования различных методов оценки
- Личность в целом , что поддается развитию
- Понятия Компетенции
- Результативность персонала
- Матрица результативности
- Каким должен быть идеальный сотрудник?
- Компетенции и задачи бизнеса

Модели построения компетенций:
- Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности
- Выделение специфических компетенций
- Матрица Компетенции-Инструменты оценки
- Модель компетенций Три блока модели компетенций
- Методы создания модели компетенций
- Интервью
- Репертуарные решетки
- Метод критических инциндентов
- Фокус группы

Профиль компетенций:
- Этапы разработки модели компетенций
- Способы разработки модели или профиля компетенций
- Интервью по получению поведенческих примеров
- Работа с группой экспертов
- Библиотеки компетенций
- Метод репертуарных решеток
- Анализ рабочей задачи
- Прямое наблюдение
- Универсальный набор компетенций

Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации:
- Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
- Зачем нужна оценка персонала?
- Что и как оценивать?
- Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)
- Оценка результатов качества работы
- Оценка знаний, квалификации и компетенции
- Оценка деловых и личных качеств работников
- Оценка потребностей в обучении
- Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
- Оценка деловых и личных качеств
- Оценка при планировании сокращений персонала
- Сколько стоит оценка персонала?

Эффективность сотрудника и Компании: Составляющие
- Из чего формируется личная эффективность сотрудника?
- Параметры влияющие на личную эффективность
- Зачем мы оцениваем персонал?
- Эффективность компании
- Параметры эффективности компании

Этап подготовки оценочного мероприятия:
- Причины недостаточной эффективности оценки персонала
- Что и как оцениваем?
- Классификация процедур оценки
- Изучение биографии. Аспекты анализа
- Данные личного дела. На что обращаем внимание?

Методы оценки персонала:
- Экспертные оценки
- Описательный метод оценки
- Метод классификации
- Метод парное сравнение
- Рейтинг
- Метод независимых судей
- Выполнение письменных заданий
- Устные экзамены
- Интервью
- Метод анкетирования
- Тестирование
- Метод деловых игр
- Метод оценки достижения цели
- Графологическое бюро
- Метод «360 градусов»
- Метод оценки на основе моделей компетенций
- Ассессмент центр

Метод Управление по целям МВО и KPI:
- Сбалансированная система показателей
- Понятие KPI
- Метод KPI
- Суть метода KPI Perfomance Indicators
- Управление через KPI
- Система KPI
- Топ 5 наиболее часто встречающихся KPI в службе
персонала
- Примеры KPI для кадровой службы

Аттестация персонала:
- Сравнение Российской и международной практики
- Ключевые элементы аттестации персонала
- Оценка работы Perfomance Appraisal
- Подготовка аттестации
- Примеры оценочных листов

Метод 360 градусов:
- Данные получаемые в ходе оценки методов 360 градусов
- Ключевые различия применения метода оценки на 360 градусов в России, Европе и США
- Различия между традиционным методом ассессмент центром и методом оценки 360 градусов
- Что дает оценка компетенций методом 360 градусов?

Assessment Center:
- Индивидуальное глубинное интервью (индивидуальный ассессмент) топ менеджеров
- Групповой ассессмент топ менеджеров
- Этапы Assessment Center
- Применение профессиональных стандартов в оценке персонала
- Проведение оценки и аттестации персонала при помощи профессиональных стандартов
- Методика построения процедуры оценки квалификации работников и разработка критериев оценки эффективности работы сотрудников на основе требований профессионального стандарта


Организатор
тел.: 7(495)150 18 17
факс: 8(495)150-18-17

контактное лицо: Морозова Татьяна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс