Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация | Семинар | Москва | Бизнес Образование России
Семинар
 

Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация

Тематика: Менеджмент
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 27000 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, ул. Гостиничная, д. 4 корп. 9, Максима Заря Отель

Аудитория

Семинар-практикум разработан для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделений.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать текущие бизнес-процессы предприятия и реализацию его стратегических целей, является одной из важнейших задач современного управления, правильное решение которой значительно повышает эффективность бизнеса.

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.

На семинаре рассматриваются методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов. Также рассматриваются методы ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.

Рассматриваются технологии и "подводные камни" процесса организации и реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также практические приемы управления изменениями при внедрении результатов данного проекта в компании.


Содержание программы семинара "Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация"

1. Классика построения организационных структур
- Системный подход к построению эффективного предприятия
- Взаимосвязь стратегии с организационной структурой
- Базовые варианты организационных структур
- Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития компании
- Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний

2. Организационная структуризация и диагностика компании
- Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления
- Идентификация бизнес-процессов и функций
- Описание организационной структуры и распределения ответственности
- Разработка организационной диаграммы
- Разработка матрицы распределения ответственности
- Матрицы RACI, RASCI и др.
- Диагностика состояния организационной структуры

3. Техники анализа и оптимизации организационной структуры
- 4 уровня оптимизации организационной структуры
- Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре
- Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком
- "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию
- Базовые варианты реструктуризации

4. Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
- Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции
- Оптимизация верхнего и нижнего уровней оргструктуры
- Функциональные, продуктово-рыночные и матричные типы организационных структур
- Процессные, проектные и смешанные организационные структуры
- Преимущества и недостатки. Области применения
- Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур
- Настройка системы прав и ответственностей
- Измерение, анализ и повышение качества ответственности

5. Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
- Уровни организационной структуры компании
- Вертикальное распределение ответственности
- Норма управляемости
- Плоские и иерархические структуры
- Оптимизация масштаба управления
- Оргструктурные пропорции
- Оптимизация вертикальной иерархии
- Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии

6. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений
- Разработка операционных норм работы подразделений
- Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциональный анализ
- Расчет трудозатрат и необходимой численности подразделения
- Типовые причины излишней численности
- Измерение и повышение индекса гибкости подразделений
- Формирование инициатив, нацеленных на снижение трудозатрат и численности подразделений
- Оценка экономического эффекта оптимизационных инициатив

7. Разработка организационных регламентирующих документов
- Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры
- Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов
- Как разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции?
- Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов
- Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации

8. Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями
- Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры
- Где могут быть подводные камни и как их обойти?
- Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений
- Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации оргструктуры


Дополнительная информация

Автор и ведущий - Ковалев Сергей Михайлович:
Бизнес-тренер и консультант по стратегическому управлению, построению бизнес-процессов и организационных структур, внедрению систем сбалансированных ключевых показателей BSC/KPI.
Автор публикаций и семинаров-практикумов по темам стратегического управления, управления бизнес-процессами и организационного проектирования.


Заявка на участие
Организатор
тел.: +7 (495) 786-3907

контактное лицо: Екатерина Рослякова
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс