Директор по Персоналу | Семинар | Москва | Бизнес Образование России
Семинар
 

Директор по Персоналу

Тематика: Управление персоналом
Отрасль: Промышленное производство
Продолжительность: 5 дней
Стоимость проведения: 27000 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"

Аудитория

Директора по персоналу; Заместители Директоров по персоналу; Сотрудники отдела персонала, идущие на повышение.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Директор по персоналу – одна из ключевых фигур в компании. Именно от того, как он выстроит свою стратегию работы с персоналом, во многом зависит уровень эффективности работы всей организации. В арсенале Директора по Персоналу существует множество инструментов и методик, которые необходимо использовать в его повседневной работе. О том, как Директору по персоналу преуспеть на своем рабочем месте расскажет команда экспертов-практиков Московской Школы Новой Экономики.
После прохождения обучения Вы сможете:
• Построить с нуля систему управления персоналом в компании
• Выбрать подходящую для своей компании модель управления персоналом
• Корректно оценивать персонал
• Эффективно применять методы мотивации персонала
• Оценивать необходимость обучения персонала
• Строить сильную корпоративную культуру в своей компании
Формы работы: обучение проходит с использованием кейс-стади, разбора практических ситуаций, групповых и индивидуальных форматов работ. Также по ходу семинара участники получают все необходимые образцы документации для эффективной работы департамента персонала.


Содержание программы семинара "Директор по Персоналу"

День 1. HR Департамент и его роль в компании.

• Постановка системы управления персоналом в компании. Диагностика работы существующей модели управления персоналом.
• Основные бизнес-процессы Департамента HR и регламентирующие документы
• Персонал департамента HR: должности и функции, должностные инструкции
• HR Департамент в реализации стратегии компании
• HR Департамент и другие департаменты компании: точки соприкосновения и алгоритмы взаимодействия
• Примеры из западной и российской действительности
• HR Департамент как бизнес-единица в структуре компании
• Бюджетирование HR Департамента
• Критерии эффективности работы Департамента HR

HR Директор.

• Личные и профессиональные компетенции
• Спектр принятия управленческих решений
• Деятельность на различных этапах развития компании
• Взаимодействие с руководством компании
• Разрешение трудовых конфликтов

День 2. Система управления персоналом.

• Организационная структура компании
• Управление персоналом по Модели Компетенций. Типовая модель и ее ограничения.
• Валидизация Модели Компетенций
• Профилирование должностей
• Нормирование труда
• Планирование численности персонала
• Аттестация персонала
• Процесс подбора персонала и взаимодействие с другими департаментами компании
• Взаимодействие с агентствами по подбору персонала
• Аутсорсинг и аутстаффинг
• Подбор персонала в компании с региональными подразделениями и филиальными сетями
• Адаптация новых сотрудников. Типичные ошибки.
• Управление карьерой сотрудника
• Процесс увольнения сотрудника
• Оптимизация численности персонала
• Управление персоналом в период изменений: подготовка, внедрение, сопровождение после внедрения
• Зарубежный опыт управления изменениями. Как избежать сопротивления?

День 3. Система оценки персонала в компании.

• Методы, технологии, документация
• Метод оценки персонала Assessment Center
• Планирование деятельности по оценке персонала
• Формируем команду для проведения оценки: самостоятельно или с привлечением консультантов?
• Внедрение системы оценки персонала в компании
• Мотивация сотрудников для прохождения оценки
• Расшифровка полученных результатов
• Составление рекомендаций
• Действия в отношении конкретных сотрудников

День 4. Система мотивации персонала.

• Виды материальной и нематериальной мотивации
• Критерии эффективной системы мотивации персонала
• Постоянная и переменная части заработной платы
• Performance Management
• Грейдирование
• Компенсационный пакет. Стандартные и индивидуальные схемы.
• Социальные льготы и гарантии
• Управление мотивацией по целям (MBO). Система постановки задач SMART.
• Управление по КПЭ (KPI)
• Премирование
• Обратная связь и психологическая «зарядка» на нематериальную мотивацию
• Российский и зарубежный опыт

День 5. Система обучения персонала. Корпоративная культура.

• Как определить необходимость в обучении персонала?
• Кандидаты для прохождения обучения
• Работа с подрядчиками: открытое и корпоративное обучение
• Создание внутреннего центра по обучению персонала
• Подбор тренеров и определение программ обучения
• Связь оценки персонала и рекомендаций по обучению
• Контроль процесса обучения и оценка эффективности
• Корпоративная культура компании: внедрение, мониторинг, корректировка
• Бренд работодателя
• Превращаем сотрудников в «адвокатов бренда»
• Внутренний PR
• Корпоративный кодекс компании


Дополнительная информация

При оплате за месяц до программы - скидка 10%, за 14 дней - скидка 5%. При участии 2-х и более участников от одной компании - дополнительная индивидуальная скидка.


Организатор
тел.: +7 (495) 668-09-09

контактное лицо: Юлия Великая
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс