Мастер-класс: Эффективное управление проектами: Стандарты – Методы – Практический опыт | Мастер-класс | Москва | Бизнес Образование России
Мастер-класс
 

Мастер-класс: Эффективное управление проектами: Стандарты – Методы – Практический опыт

Тематика: Менеджмент
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 24000 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Измайловское шоссе, д.71-б

Цель

Получение участниками целостного представления о проектной концепции управления и требованиях, предъявляемых к руководителям и участникам проектов, основанного на современных международных стандартах. Отличительная особенность программы в том, что предлагаемые знания рассматриваются на примерах с проведением самостоятельной работы на закрепление навыков работы в команде.


Аудитория

Мастер-класс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах, руководителей проектных офисов; руководителей проектов и членов команды управления проектами производственных предприятий.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Современные принципы организации бизнеса требуют гибких индивидуальных подходов к выполнению различных задач, стоящих перед менеджментом компаний. Одним из методов организации такого рода подходов является проектное управление. Использование принципов и методов проектного управления позволяет руководителям сконцентрировать усилия команды проектных менеджеров на выполнении отдельных задач: будь то внедрение информационной системы, освоение производства нового продукта, развитие нового направления деятельности организации и т.п. Для некоторых отраслей производственной деятельности проектное управление является основным инструментом и способом ведения бизнеса.


Содержание программы мастер-класса "Мастер-класс: Эффективное управление проектами: Стандарты – Методы – Практический опыт"

Особенности управления проектами
Предпосылки проведения работ в форме проекта. Проект, характеристики проекта, ограничения проекта. Понятие, взаимосвязи и отличия Жизненного цикла проекта и жизненного цикла продукта. Сравнение различных методологий и подходов к управлению проектами. Методологии управления проектами: PMI PMBOK, IPMA-СОВНЕТ, ГОСТы РФ, ISO, P2M, PRINCE2 и др. Международный стандарт по управлению проектами (PMBOK), включая обзор отличий версий 3, 4 и 5. Группы процессов управления проектом. Области знаний управления проектами: управление интеграцией, управление содержанием, управлением сроками, управление стоимостью, управление персоналом, управление коммуникациями, управление качеством, управление рисками, управление поставками. Интеграция процессов управления проектами по группам процессов: порядок открытия проекта, разработки устава проекта, плана управления проектом, руководство и управление исполнением проекта, мониторинг и управление работами проекта, управление изменениями, закрытие проекта.
Рассмотрение примеров документов «Устав проекта», «План управления проектом»: практические рекомендации.
Проблемы использования ресурсов при управлении проектом, программой, портфелем проектов и подходы к их решению
Программы, Портфели проектов, формирование Портфеля проектов, планирование процесса реализации Портфеля проектов, распределение ресурсов между проектами Портфеля. Типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная. Влияние организационной структуры организации на структуру проекта, подход к организации проектных работ при функциональной, матричной, проектной структуре.
Критерии выбора организационной структуры проекта, отвечающей целям и условиям осуществления проектов в конкретной компании.
Рассмотрение примеров организационных структур для проектов различных масштабов.
Роли на проекте, спонсор проекта, руководитель проекта, администратор проекта
Что требуется от спонсоров проектов, руководителей проектов, администраторов проекта. Команда проекта, команда управления проекта, участники проекта. Подчиненность и взаимодействия на проекте. Функции и полномочия проектных ролей команды. Подход к распределению функциональных обязанностей команды. Форматы документирования распределения ролей и ответственности членов команды проекта. Примеры мотивации команды по достижению целей проекта.
Планирование команды проекта, влияние факторов внешней среды на определение проектных ролей и распределение ответственности. Набор и развитие команды проекта. Этапы развития команды проекта. Управление командой проекта. Когда необходимо создавать проектный офис. Основные функции проектного офиса. Требования к руководителю проектного офиса, сотруднику проектного офиса.
Управление стоимостью проекта по PMBOK
Определение процесса управления стоимостью, процессы управления стоимостью. Обзор методов оценки стоимости: Оценка сверху-вниз, снизу-вверх, Оценка по аналогам, Параметрическая оценка. Разработка бюджета расходов, обзор методов, используемых для разработки бюджета расходов: Суммирование стоимости, Анализ резервов, Параметрическая оценка.
Практические упражнения на закрепление материала 1-го дня семинара
Управление сроками проекта
Составление расписания проекта. Процессы управления сроками проекта. Контрольные события (вехи) проекта, гейты проекта. Методы оценки длительности операций. Взаимосвязи операций и требования к планированию, уровень детализации операций. Внесение изменение в расписание.
Практические рекомендации по разработке расписания проекта. Как контролировать расписание проекта.
Управление рисками проекта
Риски проекта, величина риска, резерв на непредвиденные обстоятельства, управленческий резерв. Составление плана управления рисками. Распределение ролей и ответственности за управление рисками. Идентификация рисков, методы и инструменты идентификации рисков. Оценка вероятности возникновения риска, шкала последствий риска.
Примеры регламента по управлению рисками.
Ключевые факторы, обеспечивающие успех проекта
Практические методы оперативного контроля хода проекта и методы управления изменениями. Формы документов для управления проектной деятельностью: Заявка на изменение, Журнал рисков, Журнал действий, отчетность по исполнению проекта, программе, портфелю. Практические рекомендации по использованию форм документов для управления проектной деятельностью. Порядок завершения проекта.


Организатор
тел.: (495) 937-5809

контактное лицо: Нестеренко Мария Васильевна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс