Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта | Мастер-класс | Москва | Бизнес Образование России
Мастер-класс
 

Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта

Тематика: Менеджмент
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 33590 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, ул. Каланчёвская, д. 15

Аудитория

Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена,специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Рекомендуется предварительно прослушать базовый курс «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK®»

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

В ходе курса раскрываются методы планирования и идентификации рисков, рассматриваются виды изменении в проектах, этапы их реализации и процедура управления изменениями, разбираются принципы определения ролей и ответственности в команде, анализируется роль коммуникаций и лидера в эффективном управлении командой.

В курсе даются практические рекомендации по эффективному управлению рисками, изменениями и командой проекта.


Содержание программы мастер-класса "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта"

Введение

* Определение проекта
* Концепция управления проектом
* Критерии успешного управления проектом
* Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle)
* Области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas)
* Ключевые компетенции управления проектами:
o управление рисками
o управление изменениями
o управление командой проекта

1. Управление рисками проекта

* Фундаментальные концепции управления рискам проекта
* Бизнес — цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик
* Процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt)
* Определение риска проекта
* Потенциальные источники рисков проекта
* Виды резервов для управления рисками
* Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта
* Планирование управления рисками (Risk Mgmt Planning)
* Идентификация рисков
* Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков
* Деревья решений (Decision Trees)
* Ожидаемый выигрыш (Expected Monetary Value)
* Агрессивный и консервативный план управления рисками
* Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

Практическая работа в командах. Качественный анализ рисков проекта

* Миграция рисков проекта
* Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)
* Планирование реагирования на риск (Risk Mgmt Planning)
* Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring & Control)

Практическая работа в командах. Анализ миграции рисков проекта

* Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

2. Управление изменениями проекта

* Управление изменениями в деятельности компании
* Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down")
* Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения
* Этапы реализации изменений
* Барьеры в процессе реализации изменений
* Процессы управления интеграцией проекта
* Управление изменениями содержания проекта (Scope Change Control)
* Интегрированное управление изменениями проекта

Практическая работа в командах. Принятие решений по интегрированному управлению изменениями проекта

* Виды изменений в реализации проекта
* Внешние и внутренние изменения
* Процедура управления изменениями проекта
* Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)
* Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями
* Виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями
* Функции Комиссии по Управлению изменениями (Change Control Board)

Практическая работа в командах. Принятие решений по управлению изменениями проекта

* Pекомендации по эффективному управлению изменениями проекта

3. Работа в команде проекта (Teamwork)

* Процессы управления персоналом проекта
* Определение команды проекта
* Высокоэффективная команда проекта

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Выживание команды в экстремальной ситуации

4. Распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта

* Определение верной роли члена команды
* Типы ролей

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение верной индивидуальной роли члена команды

* Стадии развития команды проекта
* Управление стадиями развития команды

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение стадии развития проектной команды

5. Роль коммуникаций в работе команде проекта

* Процессы управления коммуникациями
* Окно Джо Хари
* Управление конфликтами в проектной команде

6. Лидерство руководителя проекта в команде проекта

* Роль Лидера команды проекта
* Компетенции Лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies)
* Функции Лидера команды
* Отличия между целями лидера и менеджера
* Процесс формирования Лидера команды. Стили лидерства
* Директивное и демократическое управление
* Стратегии формирования Лидера
* Власть Лидера
* Мотивация члена команды
* Категории собственных целей индивидуальности

Практическая работа в командах. Определение степени мотивации руководителя и члена команды проекта

* Выбор верных мотивирующих факторов

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Работа лидера с "трудным" членом команды проекта

* Подбор персонала команды проекта. Искусство проведения интервью
* Управление стрессовыми ситуациями

Практическая работа в командах. Тест на оценку стрессовой ситуации

* Практические рекомендации по завоеванию позиций Лидера команды проекта
* Причины неудач лидеров ведущих компаний мира на основе анализа журнала Форчун
* Рекомендации по разработке и развитию качеств Лидера проекта


Дополнительная информация

Сертификат об окончании:

Курс официально зарегистрирован в PMI® (www.pmi.org). Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert – PMI® Global Registered Education Provider. Слушатели смогут зачесть 16 часов профессионального развития (Professional Development Units - PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).


Организатор
тел.: +7 (495) 981-57-05
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс