Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация и контроль | Дистанционное обучение | Москва | Бизнес Образование России
Дистанционное обучение
 

Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация и контроль

Тематика: Управление персоналом
Отрасль: Антикризисные программы
Продолжительность: 4 дня
Стоимость проведения: 12000 руб. (на человека)

Аудитория

Для кого предназначен курс:

Руководители групп, отделов, департаментов
Руководители компаний малого и среднего бизнеса
Кадровый резерв: сотрудники, которые планируются к переводу на руководящую позицию.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы дистанционной программы обучения "Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация и контроль"

ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС
«БАЗОВЫЕ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация, контроль»

проводится в online формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников).

Для кого предназначен курс:

Руководители групп, отделов, департаментов
Руководители компаний малого и среднего бизнеса
Кадровый резерв: сотрудники, которые планируются к переводу на руководящую позицию.

Какую пользу получат участники курса. Ежедневно в своей работе руководитель решает десятки нетривиальных задач. При всем их многообразии, если внимательно присмотреться, можно выделить ключевые:

Как понять: ЧТО самое важное для достижения поставленной перед подразделением цели? То есть, расставить ПРИОРИТЕТЫ.
Как спланировать свой рабочий день, чтобы успеть ВСЁ самое важное. И не утонуть в «текучке»!
Как сформулировать задачу сотруднику, чтобы он сделал именно то, что Вы ожидаете.
Как правильно делегировать. Так, чтобы после спать спокойно.
Как мотивировать сотрудника на выполнение работы. В том числе и рутинной!
Как и когда осуществлять контроль работы сотрудника по поставленной задаче.
Как, с пользой для дела, похвалить сотрудника.
Как указать сотруднику на ошибки, чтобы он не обиделся и не совершал их впредь.

На все эти, а также «лежащие рядом» вопросы, получат исчерпывающие ответы участники Дистанционного Курса.

Ответы по каждому вопросу будут в форме:

ГОТОВЫЙ ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ +

ОТРАБОТКА АЛГОРИТМА НА ПРАКТИКЕ

Вы получите ЧЁТКУЮ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНЧЕНСКИХ НАВЫКОВ с отработанными на практике Вашего бизнеса деталями.

Если Вам по душе такой подход, ПРИХОДИТЕ!

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС!

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1. Управленческий цикл. Что значит: управлять эффективно.

Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.

Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.

Технология целеполагания. От SMART к SMARTER.
Как перейти от цели к плану. Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
Эффективный тайм-менеджмент.Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
Типичные «поглотители времени», и как с ними бороться.
Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.

Модуль 3. Как ставить задачи сотрудникам. Делегирование.

Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
Алгоритм делегирования.
Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

Модуль 4. Координация и Контроль.

Типичные ошибки руководителя в области контроля.
Определение формы контроля сотрудника в зависимости от уровня его развития.
Как и когда правильно хвалить сотрудника.
Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
Способ формирования ответственности у подчиненных.

Модуль 5. Мотивация: от пространных теорий к реалиям бизнеса.

Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
Как мотивировать сотрудников.
Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

В результате курса участники:

Сформируют стройную систему знаний по базовым навыкам управления
Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени.
Научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных.

Формат проведения курса: 4 занятия в онлайн формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников). Продолжительность каждого занятия 3 часа (2 блока с перерывом).


Дополнительная информация

Формат проведения курса: 4 занятия в онлайн формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников). Продолжительность каждого занятия 3 часа (2 блока с перерывом).

10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/


Организатор
тел.: +7 (495) 518-57-42 /+7 (926) 312-96-53
факс: +7 (495) 518-57-42 /+7 (926) 312-96-53

контактное лицо: Елисеева Галина
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс