Онлайн-курс. Финансовый директор | Дистанционное обучение | Москва | Бизнес Образование России
Дистанционное обучение
 

Онлайн-курс. Финансовый директор

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 31 день
Стоимость проведения: 28200 руб. (на человека)

Аудитория

Руководители и специалисты финансовых служб, экономисты и бухгалтеры, финансовые менеджеры, финансовые директора, их советники, финансовые контролеры и все те, кто хочет повысить свою квалификацию.

Уровень подготовки слушателей – базовый. Желателен опыт работы с операционными и финансовыми отчетами (ОДДС, ОДР, управленческий баланс).

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Авторы и ведущие:
Михаил Серов - эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко - руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.


Вы уже работаете финансовым директором? Или не так давно получили должность начальника финансового отдела? Или только задумываетесь о карьере внутри финансовой службы?

Этот онлайн-курс идеально подойдет вам, если вы хотите систематизировать свои знания и опыт, повысить квалификацию и решить насущные проблемы финансового управления в организации. Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управлять рисками.

Все о должности финансового управляющего, о финансовой стратегии, о финансовом учете и анализе, казначействе, управлении затратами, бюджетировании, финансовом контроле и управлении рисками – ТЕПЕРЬ ДИСТАНЦИОННО!

А в результате вы сможете:

  • формировать систему финансового управления;
  • корректно общаться с директорами и владельцами;
  • определять структуру операционных и финансовых отчетов;
  • проектировать управленческую структуру финансовых данных (для автоматизации);
  • управлять денежным потоком, доходами и расходами, активами и пассивами; настраивать работу казначейства;
  • вести первичный финансовый учет; составлять отчеты о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств и управленческий баланс;
  • проводить анализ затрат, разрабатывать программу мероприятий по управлению затратами;
  • составлять бюджетную модель, разрабатывать формы бюджетов, заполнять формы данными, осуществлять балансировку, корректировку, анализ, утверждение проводить план-фактный анализ бюджетов;
  • разработать управленческую финансовую учетную политику;
  • осуществлять финансовый контроль и аудит управленческой финансовой отчетности;
  • проводить финансовый анализ, интерпретировать результаты (в том числе оценивать стоимость бизнеса), готовить презентации для акционеров и руководителей;
  • оценивать финансовые риски, управлять ими;
  • понимать финансовую стратегию бизнеса.

Кроме того вы получите:

  • возможность пройти входное и итоговое тестирование, чтобы выявить текущий уровень квалификации, а в конце обучения понять, насколько развились ваши профессиональные компетенции (входное тестирование проводится перед первым вебинаром, тест высылается за несколько дней до него);
  • оценочный лист, с помощью которого можно определить уровень развития финансового менеджмента в вашей организации;
  • разработаную методологию по различным направлениям финансового менеджмента в соответствии с профстандартами;
  • формы операционных и финансовых отчетов;
  • справочник финансовых показателей, из которых можно выбрать наиболее важные (ключевые показатели эффективности).

Онлайн-курс – это:

  • Возможность участвовать в 10 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.
  • Доступ кзаписям вебинаров со дня проведения и еще в течение месяца после окончания курса.
  • 9 домашних заданий и обратная связь от экспертов по каждому.
  • Консультационное сопровождение экспертов по скайпу и электронной почте.
  • Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Что вам понадобится:

  1. ПК с возможностью выхода в Интернет с характеристиками не ниже Intel Core 2 Duo 2.13 ГГц и оперативной памятью от 2 Гб.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5000 kbps.
  3. Операционная система Windows 7 и выше, Mac OS X 10.10.5 и выше.
  4. Рекомендуем использовать браузеры:
    • Internet Explorer 11/ Edge.
    • Google Chrome 48 и выше.
    • Mozilla Firefox 43 и выше.
    • Opera 28.0 и выше.
    • Safari 8.0.8 и выше.
    • Яндекс. Браузер 16.7 и выше.

Проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test

Форма проведения:

Онлайн-курс из 10 вебинаров по 1 часу 45 минут + 10,5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 28 часов.


Содержание программы дистанционной программы обучения "Онлайн-курс. Финансовый директор"

Вебинар 1. Финансовое управление 2.0 (ведет Михаил Серов)

  • Оценка потребности организации в финансовом управлении: графическое представление.
  • Как оценить квалификацию сотрудников финансовой службы? Баланс навыков: управление финансами/умение вести деловую борьбу/коммуникативные навыки.
  • Как удовлетворить потребности директоров и акционеров в финансовом управлении?
  • Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
  • Методика по одной задаче: 8 этапов финансового анализа.
  • Анализ финансового состояния организации по типовым отчетам за 60 секунд.

Вебинар 2. Управленческий и финансовый учет (ведет Эдуард Иванченко)

  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
  • Уровни управленческой отчетности: от операционной справки к стратегическому анализу.
  • Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.
  • «Директорская версия» финансовой отчетности: зачем и для кого она крайне необходима?
  • «Визуализация» отчетности. Почему российские директора не понимают своих финансистов?
  • Требования к управленческой финансовой отчетности, ее отличия от бухгалтерской отчетности.
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании: как разработать и внедрить?
  • Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
  • Как правильно настроить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета?
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета.

Вебинар 3. Управление денежными средствами. Казначейство (ведет Эдуард Иванченко)

  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
  • Уровни управленческой отчетности: от операционной справки к стратегическому анализу.
  • Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.
  • «Директорская версия» финансовой отчетности: зачем и для кого она крайне необходима?
  • «Визуализация» отчетности. Почему российские директора не понимают своих финансистов?
  • Требования к управленческой финансовой отчетности, ее отличия от бухгалтерской отчетности.
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании: как разработать и внедрить?
  • Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
  • Как правильно настроить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета?
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета.

Вебинар 4. Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом (ведет Эдуард Иванченко)

  • Организационная структура финансовой службы: варианты построения. Функции и задачи основных подразделений ФЭС.
  • Подбор сотрудников для финансовых подразделений.
  • Методика «Профиль успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.
  • Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и директорами.
  • Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

Вебинар 5. Управление затратами (ведет Эдуард Иванченко)

  • Отчет о доходах и расходах: структура и форма.
  • Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.
  • Классификация и структура затрат.
  • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага (риска).
  • Отличия управленческого и бухгалтерского учета. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой?
  • Управление затратами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь?
  • Анализ затрат по бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам» затрат).
  • Распределение косвенных затрат: цель, принципы, методы, базы.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Рекомендации по управлению и контролю затрат.

Вебинар 6. Финансовый анализ и бизнес-анализ (ведет Эдуард Иванченко)

  • Бизнес-анализ – оценка успешности компании через показатели и индикаторы.
  • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
  • Виды и группы коэффициентов. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Как использовать результаты финансового анализа и аудита для повышения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде?
  • «Неизлечимые» проблемы в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
  • Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании.

Вебинар 7. Бюджетирование (ведет Михаил Серов)

  • Организация системы внутреннего контроля: международная бизнес-практика.
  • С помощью каких показателей оценивают бизнес российские и международные компании?
  • Контроль денежных потоков, затрат, капитала.
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
  • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Принципы управления рисками.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента. О чем говорят международные стандарты риск-менеджмента?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Построение карты рисков.
  • Как снизить риски и обеспечить безопасность бизнеса? Основные методы.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы по управлению рисками.

Вебинар 8. Внутренний контроль (ведет Эдуард Иванченко)

  • Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга. Внутренний аудит.
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля.
  • Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего контроля.
  • Контроль через процесс и контроль через подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
  • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
  • Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.
  • Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.

Вебинар 9. Финансовый контроль и риск-менеджмент (ведет Эдуард Иванченко)

  • Организация системы внутреннего контроля: международная бизнес-практика.
  • С помощью каких показателей оценивают бизнес российские и международные компании?
  • Контроль денежных потоков, затрат, капитала.
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
  • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Принципы управления рисками.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Построение карты рисков.
  • Как снизить риски и обеспечить безопасность бизнеса? Основные методы.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы по управлению рисками.

Вебинар 10. Секреты продвижения финансиста по карьерной лестнице (ведет Михаил Серов)

  • Квалификационный профиль финансового директора.
  • Финансовый директор как личность. Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России: квалификация, образование, опыт, навыки.
  • Что важнее квалификации? Корректируем баланс компетенций финансиста.
  • План по повышению квалификации на 3 года.


Заявка на участие
Организатор
тел.: +7 (495) 748-03-12
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс