Онлайн-курс. Финансы для ТОП-менеджеров | Дистанционное обучение | Москва | Бизнес Образование России
Дистанционное обучение
 

Онлайн-курс. Финансы для ТОП-менеджеров

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 15 дней
Стоимость проведения: 19850 руб. (на человека)

Аудитория

  • Генеральный и исполнительный директора;
  • Акционеры и владельцы;
  • Директор по продажам, коммерческий директор;
  • Директор по экономике;
  • Директор по развитию;
  • Директор по логистике;
  • Директор по производству;
  • Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Авторы и ведущие
Михаил Серов - эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко - руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.




Для максимальной эффективности компании практически каждое управленческое решение должно опираться на финансовое состояние бизнеса. Поэтому топ-менеджмент обязан разбираться в финансах - уметь читать финансовые отчёты и бюджеты, понимать результаты финанализа, отслеживать финансовые потоки организации и многое другое.

Наш онлайн-курс даст вам необходимые навыки в оценке и управлении финансовым состоянием бизнеса. Вы будете чётко понимать, какие задачи и как должна выполнять финансовая служба. Вы научитесь сами считать финансовый результат и определять успешность бизнеса через основные финансовые показатели, поймете, как правильно ставить финансовые цели и контролировать их достижение. При этом вам не придется оставлять бизнес «без присмотра» - все знания вы получите дистанционно, в удобное для вас время и в комфортном месте! И это будет не просто теоретическая информация, а знания, необходимые именно в вашей организации.

Авторы онлайн-курса в доступной форме расскажут о финансовом управлении, ответят на вопросы слушателей, научат читать финансовые отчёты, проводить анализ финансовых результатов, покажут, как применять бюджетирование. В процессе выполнения домашнего задания вы получите обратную связь непосредственно по вопросам своей компании.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретете следующие навыки:

  • Проводить оценку финансового состояния бизнеса по авторской методике авторов семинара.
  • Анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств.
  • Управлять движением денежных средств с помощью платёжного календаря, отчёта и бюджета движения денежных средств.
  • Планировать и анализировать финансовые результаты.
  • Принимать управленческие решения с учётом финансового состояния бизнеса.
  • Проводить анализ эффективности инвестиций в развитие.
  • Ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение.

Онлайн-курс – это:

  • Возможность участвовать в 5 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.
  • Записи вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
  • Проверка домашних заданий и обратная связь от экспертов по каждому.
  • Консультационное сопровождение экспертов по скайпу и электронной почте.
  • Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Что вам понадобится:

  1. ПК с возможностью выхода в Интернет с характеристиками не ниже Intel Core 2 Duo 2.13 ГГц и оперативной памятью от 2 Гб.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5000 kbps.
  3. Операционная система Windows 7 и выше, Mac OS X 10.10.5 и выше.
  4. Рекомендуем использовать браузеры:
    • Internet Explorer 11/ Edge.
    • Google Chrome 48 и выше.
    • Mozilla Firefox 43 и выше.
    • Opera 28.0 и выше.
    • Safari 8.0.8 и выше.
    • Яндекс. Браузер 16.7 и выше.

Проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test

Форма проведения:

Онлайн-курс из 5 вебинаров по 1 часу 45 минут + 5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 9 часов.


Узнать подробности на сайте организаторов...


Содержание программы дистанционной программы обучения "Онлайн-курс. Финансы для ТОП-менеджеров"

Вебинар 1. Три финансовых отчёта и три бюджета: это система управления капиталом владельцев (Михаил Серов)

  • Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
  • Оценка потребности организации в уровне развития финансового управления, в графической форме.
  • Как устроены три финансовых отчёта и бюджета. Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Что показывают три финансовых отчёта.
  • Капитал и его представление в трёх финансовых отчётах:
    1. отчёт о движении денежных средств (ОДДС),
    2. отчёт о доходах и расходах (ОДР),
    3. управленческий баланс (УБ).
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС): модель финансового бассейна.
  • Отчёт о доходах и расходах (ОДР): представление основного бизнес-процесса при калькуляции чистой прибыли.
  • Главный финансовый отчёт: управленческий баланс (УБ). Основная идея УБ и базовые соотношения между разделами.
  • Методика для чтения финансовых отчётов.

Задание: «Чтение» трёх финансовых отчётов. Слушателю высылаются три финансовых отчёта, методика для оценки финансового состояния (методика для «чтения» финансовых отчётов) и форма для ответа. Задача: прочитать три финансовых отчёта с применением методики, записать результаты в форму для ответа, отправить преподавателю на проверку (Серову М.С.).

Вебинар 2. Управленческий учет и бюджетирование. Просто о сложном (Эдуард Иванченко)

  • Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.
  • Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.
  • Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
  • Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.
  • Управленческий учет как «система поддержки принятия решений». 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом?
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
  • Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Какой бизнес-информацией пользуются топ-менеджеры компаний-лидеров?
  • 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и для директоров (акционеров).
  • Взаимосвязь и трансформация данных между, бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.
  • Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
  • Смысл и назначение бюджетирования – «проложить для бизнеса маршрут». Как не ошибиться?
  • Связь бюджетирования со стратегией компании.
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
  • Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Кейсы: Определение перечня ключевых управленческих отчетов для руководителей высшего звена. Результаты отправить преподавателю на проверку (Иванченко Э.С.).

Вебинар 3. Управление финансами компании: денежные потоки, доходы и расходы. Как эффективно управлять капиталом (Эдуард Иванченко)

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Управление денежными потоками и организация работы казначейства на предприятии.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные источники финансирования бизнеса, особенности их применения и связанные с ними риски.
  • Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
  • Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.
  • Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.

Задание: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс). Результаты отправить преподавателю на проверку (Иванченко Э.С).

Вебинар 4. Финансовый анализ и контроль: управление финансовой эффективностью и оценка финансовых рисков (Эдуард Иванченко)

  • Финансовый анализ как элемент «системы поддержки принятия решений».
  • Методы и принципы правильного проведения финансового анализа.
  • Виды и группы показателей и коэффициентов.
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
  • Интерпретация результатов финансового анализа и принятие управленческих решений.
  • Контроль бизнеса и управление рисками.
  • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
  • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Создание эффективной команды по управлению рисками.

Задание: Расчет и анализ ключевых показателей по управленческой финансовой отчетности. Результаты отправить преподавателю на проверку (Иванченко Э.С.).

Вебинар 5. Управление финансовой службой (Михаил Серов)

  • Организационная структура финансовой службы.
  • Кто должен управлять планово-экономическим отделом? Типовой перечень задач ПЭО.
  • Подбор персонала для финансовой службы.
  • Кто должен управлять планово-экономическим отделом? Типовой перечень задач ПЭО.
  • Финансовый директор: оценка компетенций и личности.
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
  • Взаимодействие финансовой службы, топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
  • Система финансового управления в виде модели. Основные блоки и компоненты.
  • Методология: какие регламентирующие положения о работе финансовой службы должны быть разработаны в компании? Баланс между влиянием человеческого фактора и развитием методологии.

Задание: Оценить уровень финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты) и составить план по его развитию. Результаты отправить преподавателю на проверку (Серову М.С.).


Узнать подробности на сайте организаторов...


Заявка на участие
Организатор
тел.: +7 (495) 748-03-12
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс