Вебинар "Работа по agile. Мифы и вопросы." | Дистанционное обучение | Москва | Бизнес Образование России
Дистанционное обучение
 

Вебинар "Работа по agile. Мифы и вопросы."

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 1 день
Стоимость проведения: 3000 руб. (на человека)

Цель

Эксперт подробно остановится на отличиях гибкого и каскадного подходов к разработке продукта и расскажет, в каких случаях стоит внедрять гибкий подход, а в каких нет.
Вы узнаете про цели и ценности ролей, артефактов, церемоний, рекомендованных в гибком подходе.
Поймете, что значит быть Agile, с чего можно начать трансформацию и как ее провести безболезненно.


Аудитория

Директора по персоналу
Руководители отделов персонала
Специалисты по корпоративной культуре
Руководители компаний

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Что значит работать по Agile – это дань моде или извлечение пользы от применения конкретных инструментов? Универсальна ли система или ее инструменты можно подстроить под себя? На вебинаре вы узнаете, что значит быть Agile, с чего можно начать трансформацию и как ее провести безболезненно. Мы обсудим практики перехода на Agile, сложности и преимущества от использования гибких инструментов.


Содержание программы дистанционной программы обучения "Вебинар "Работа по agile. Мифы и вопросы.""

Введение. Базовые принципы гибких подходов.

Agile-manifesto. Что необходимо учитывать для внедрения в своей команде принципы гибких подходов.
Мифы и ошибки других команд.
Scrum-guide. На чем базируется Scrum и чем он не является.
Альтернативы и дополнения на примере других команд.
Взаимодействие внутри команды. Требования и оценка задачи.
Чем отличается Agile подход от типичного waterfall?
Сопротивление изменениям.
Как преодолевать сопротивление участников команд новым подходам к разработке продукта.
Какие люди нужны Agile, какие компетенции стоит оценивать и развивать.

Кто такой Владелец продукта, чем он отличается от менеджера проектов.
Как сформировать и развивать кросфункциональную Agile-команду, что в реальности значит быть T-shape специалистом.
Какие типовые роли теряют актуальность и к чему это может привести Скрам-мастер и аджайл коуч: чем отличаются и зачем нужны?
Какие компетенции нужно развивать человеку с этой ролью в команде?
События/церемонии в процессе создания продукта.
Встречи внутри команд: планирование, отслеживание прогресса, завершение спринта


Организатор
тел.: 8(499) 609-06-21
факс: 8(499) 609-06-21

контактное лицо: Кошелева Ирина
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс