Оценка личной эффективности. Управление репутационными рисками | Дистанционное обучение | Москва | Бизнес Образование России
Дистанционное обучение
 

Оценка личной эффективности. Управление репутационными рисками

Тематика: Личная эффективность, лидерство
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 9600 руб. (на человека)

Цель

• Развитие навыков управления репутационными рисками
• Формирование понимания взаимосвязи между репутацией руководителя и корпоративной репутацией
• Освоение умений построения эффективной системы управления репутационными рисками
• Выработка навыков формирования положительной репутации компании как фактора снижения риска
• Овладение наиболее эффективными тактиками риск-менеджмента

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Акция! За 9600 руб. вам открыт доступ к более, чем 140 курсам по разным направлениям. В течение 1 года вы можете изучать любые курсы и получать сертификаты. Сертификаты имеют лицензию РФ и европейскую аккредитацию EDLEA.

Количество часов:
6 академических часов.

Методы обучения:
аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Успех в конкурентной борьбе современных компаний все чаще определяется имиджем и репутацией. Самым важным фактором, который должен осознавать успешный менеджер, является то, что репутация компании существует и создается независимо от его желаний. Другими словами, данный процесс либо является бесконтрольным, либо в полной мере подчинен логике и стратегическому мышлению руководителя. Именно поэтому риск потери репутации является для компании не менее существенным, нежели риск недополучения прибыли или финансовых потерь. В данном курсе раскрываются понятия предмета репутации и репутационного риска, а также методы управления ими. В частности, детально описаны алгоритм управления репутационными рисками и возможные стратегии создания позитивной репутации. Кроме того, особое внимание уделено взаимосвязи между личностной репутацией руководителя (или собственника) и корпоративной репутацией.


Содержание программы дистанционной программы обучения "Оценка личной эффективности. Управление репутационными рисками"

1. Понятие репутации и репутационного риска.
2. Репутационный риск как объект управления:
• Цели управления репутационными рисками
• Основные группы репутационных рисков и их источники
• Ключевые рискообразующие факторы
3. Конвергенция репутационных рисков руководителя и компании:
• Рискообразующие факторы для компании с точки зрения личностного репутационного воздействия руководителя
• Баланс между личностной репутацией руководителя и корпоративной репутацией
4. Алгоритм управления репутационными рисками. Составляем план действий:
• Идентификация рисков
• Категоризация рисков
• Планирование мониторинга, предотвращения и реагирования на риски
• Мониторинг, предотвращение и реагирование на риски
• Анализ эффективности управления репутационными рисками
• Обновление базы известных рисков
5. Подходы к управлению репутационными рисками и их интеграция.
6. Создание положительной репутации компании как фактор минимизации репутационных рисков:
• Стратегия «Руководитель – наша гордость»
• Стратегия «Команда – наша гордость»
• Стратегия «Продукция – наша гордость»
• Стратегия «Достижения – наша гордость»
• Стратегия «Финансы – наша гордость»
7. Тактики управления репутацией. «Бои по правилам и без»:
• Проактивные тактики
• Реактивные тактики
8. Оценка системы репутационного риск-менеджмента.


Организатор
тел.: +7 (495) 668-09-09
факс: +7 (495) 668-09-09

контактное лицо: Юлия Великая
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс