Курс
 

Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени

Тематика: Управление персоналом
Отрасль: Промышленное производство
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 22800 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.

Цель

Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата. Затрат рабочего времени и установление норм труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации.


Аудитория

Курс предназначен для: Директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Даты проведения:
30-31 Января 2018, 17-18 Мая 2018, 11-12 Октября 2018

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

Преимущества программы: уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков.

Шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате.


Содержание программы бизнес-курса "Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени"

Нормирование труда в условиях современной организации производства.

Трансформация функций нормирования труда. Практика нормирования в РФ и за рубежом. Повышение роли нормирования труда в условиях рыночной экономики.

Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.

Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Особенности проведения групповой (бригадной) фотографии. Анализ практики проведения хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени.

Практикум: Расчет конкретных норм для различных категорий работников.

Методы изучения затрат рабочего времени.
• Хронометраж
• Фотография и самофотография рабочего времени
• Метод моментных наблюдений
• Факторное нормирование (на основе драйверов численности)
• Опытно-статистические методы и использование математических методов
• Бенчмаркинг и «лучшие практики»
• На основе норм управления
• Какой метод выбрать: матрица методов нормирования

Обоснование норм труда и методы нормирования.

Последовательность обоснования величины нормы труда. Аналитические и суммарные методы установления норм. Нормативы для нормирования труда. Характеристика нормативной базы организаций. Микроэлементное нормирование трудовых процессов.

• Виды норм и их назначение
• Структура нормы времени
• Методы установления норм

Пошаговый алгоритм организации и проведения нормирования.

Определение потерь рабочего времени, причин их возникновения и методов оптимизации.

Практикум:
Проведение мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности.

Планирование и оптимизация численности.

Методы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.

• Производственного персонала: основных и вспомогательных рабочих
• Руководителей, специалистов и служащих
• Торгового персонала и сотрудников сферы услуг

Организация системы нормирования труда в компании.

• Виды систем организации нормирования труда
• Алгоритм организации системы нормирования труда
• Автоматизация процесса нормирования
• Правовое обеспечение системы нормирования

Практикумы: Работа с кейсами и реальными запросами участников. Обмен опытом. Рекомендации по организации работ по нормированию труда, рационализации трудовых процессов, регулированию оплаты труда.


Дополнительная информация

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна


Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО «Драйвер Перемен».

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Получить более подробную информацию и записаться на обучение можно на сайте организатора, по телефону +7 (495) 698-63-64 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.


Организатор
тел.: +7 (495) 698-63-64
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс