«Эффективное проведение интервью при подборе персонала» от С. Ивановой

Вы научитесь:
• переводить должностные обязанности в компетенции;
• использовать на практике и интерпретировать результаты 5 методик оценки;
• оценивать достоверность предоставляемой кандидатом информации;
• принимать решения на основе результатов экспресс–оценки.

Тренинг для менеджеров и директоров по персоналу, а также руководителей, проводящих оценку персонала методом интервью, в том числе в ходе аттестаций.

Эффективная оценка и грамотное заполнение вакансий – база для успешного управления и достижения бизнес-результатов. Отсутствие ошибок рекрутмента снижает риски и повышает эффективность менеджмента. Программа помогает не только принимать правильные решения по кандидатам на основе эффективной оценки, но и позволяет составить «инструкцию по управлению» - дать руководителю нового сотрудника рекомендации по повышению эффективности управления новичком.
Методики имеют высокую степень достоверности (валидности), проверены опытом огромного числа компаний на территории России (различные регионы), позволяют минимизировать социально-желательные ответы.
Все очень технологично, бери и делай завтра.
Все практические занятия построены на оценке тех должностей и компетенций, которые выбирают сами участники программы.

Программа семинара
• Определение целей и задач. Введение в тему.
• Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетен-ций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
• Основные закономерности и структура проведения интервью.
• Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучае-мости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к мо-делированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
• PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
• Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
• Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
• Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование по-тенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность.
• Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
• Итоги тренинга.
Цель семинара
• Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные под-ходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции;
• Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга;
• Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации;
• Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки.
Что в результате получит компания:
Повышение эффективности бизнес-процессов, снижение издержек из-за простоя или неправильного заполнения рабочих мест, снижение процента непрохождения испытательного срок.
Форма семинара
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интер-вью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
Материалы
Каждый участник тренинга получает свидетельство и набор информационных материалов.
Автор и ведущий тренинга
Светлана Иванова
Руководитель и Партнер Лаборатории Управленческих Технологий, SRC-LAB.
Эксклюзивно представляется в ЮФО компанией «Персоналити Л».
Профессиональный преподаватель, опыт преподавательской работы с 1988 года, в том числе в вузе (РКИ).
Управленческий опыт с 1995 года. Опыт работы в качестве директора по персоналу в международной компании, стажировки по специализации HR в Швеции и Германии.
Сертифицированный менеджер по персоналу.
Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC).
Кандидат психологических наук.
Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде).
Автор книг: «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час», «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100 %: эффективные техники продажи товаров и услуг», «Развитие потенциала сотрудников», «Все об управлении продажами», «Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство»

Стоимость участия в тренинге:
18 200 рублей при оплате до 01 июля 2012 г., 19 200 рублей при оплате до 15 августа 2012 г., 20 200 рублей при оплате после 15 августа 2012 г., НДС не облагается.

Получить дополнительную информацию и подтвердить свое участие Вы можете:
Позвонив нам по тел.: (861) 210-19-18 (многоканальный);
Написав по электронной почте: Oksana@personalityl.ru; info@PersonalityL.ru;
PersonalityL@kubannet.ru;
ww.PersonalityL.ru