«Адаптация персонала»

Дать системное понимание и место процесса адаптации в структуре кадровой политики организации.
Познакомить с этапами методами адаптации персонала.
Отработать навыки разработки программ адаптации для различных категорий персонала.
Познакомить с методикой разработки критериев эффективности адаптации.

руководители службы персонала, руководители подразделений, менеджеры по персоналу.

1. Место адаптации в системе управления персоналом.
Выгоды сотрудника и выгоды компании при выстроенной системе адаптации. Факторы, влияющие на построение системы адаптации. Взаимосвязь адаптации с другими процессами: подбором, оценкой, обучением и развитием персонала, формированием HR-бренда. Адаптация, как инструмент удержания и формирования лояльности персонала. Теория ситуационного лидерства, как фундамент процесса адаптации.

2. Этапы адаптации
Ориентация нового сотрудника в организации. Профессиональная адаптация сотрудника. Социализация сотрудника в коллективе. «Подводные камни» каждого этапа. Практикум по разработке мероприятий на каждом этапе. Опыт международных и ведущих Российских компаний.

3. Инструменты и методы адаптации
Наставничество и коучинг, как основные инструменты реализации адаптационных мероприятий. Практикум по разработке «Welkome-тренинга». Перечень информационных материалов о компании, необходимых новому сотруднику, «Руководство сотрудника». Методы оптимизации затрат при адаптации.

4. Управление и координация процессом адаптации
Планирование, организация и контроль адаптационных мероприятий. Документооборот по адаптации. Создание института наставников. Как выбирать, готовить и мотивировать наставников? Особенности адаптации различных категорий персонала. Адаптация новичков и адаптация сотрудников при кадровом перемещении. Практикум по разработке плана ввода в должность и плана стажировки.

5. Оценка эффективности адаптации
Критерии эффективности процесса адаптации. Закрепление ответственности за процесс адаптации. Типичные ошибки адаптации и причины увольнения на этапе адаптации. Подведение итогов испытательного срока. Бюджетирование затрат на персонал. Адаптационный бюджет. Подержание системы адаптации в актуальном состоянии.

6. Построение системы адаптации как проект.

7. Как продать идею программы адаптации руководству

Объем программы: 20 академических часов (2 дня).

Ведущие тренинга:

Есина Татьяна – сертифицированный бизнес-тренер, оргконсультант, заместитель директора по тренинговому направлению Центра развития персонала «Бизнес-Инсайт».

Исмагилова Гульнара – консультант по кадровому аудиту, директор по персоналу.