Мотивация, стимулирование и оплата труда. Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов. | Семинар | Казань | Бизнес Образование России
Семинар
 

Мотивация, стимулирование и оплата труда. Семинар-практикум для руководителей и hr-специалистов.

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 12800 руб. (на человека)
Место проведения: Казань, Казань

Цель

Вы – руководитель, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения.

Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!

В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они перестали быть головной болью и начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны и готовы «сожрать» своих начальников? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации??!!

Ответы на эти и другие жгучие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивации персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу и методы мотивации людей.

Приняв участие в семинаре, вы научитесь:
• Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
• Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
• Строить социологические шкалы зарплаты.
• Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
• Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
• Использовать методы и приемы нематериального стимулирования.


Аудитория

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:

• Является действующим руководителем организации или подразделения.
• Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.
• Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.
• Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.
• Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.

СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:

• Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.
• Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания.
• «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

• 60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.
• В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.
• Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.
• Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.


Содержание программы семинара "Мотивация, стимулирование и оплата труда. Семинар-практикум для руководителей и hr-специалистов."

1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.

• Классические взгляды на природу мотивации.
• Потребности, стимулы и мотивы.
• Факторы демотивации персонала.
• Мотивация избегания и мотивация достижения.
• Типы трудовой мотивации персонала.
• Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?
• Виды и формы мотивирования.
• Структура совокупного дохода работника.
• Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

Управленческий практикум:
• анализ факторов демотивации персонала;
• диагностика трудовой мотивации персонала;
• оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

2. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

• Классические формы оплаты труда.
• Современные подходы к оплате труда.
• Мифы оплаты труда.
• Сколько нужно платить работнику?
• Источники информации для принятия решений.
• Построение социологических шкал зарплаты.
• Постоянная часть заработной платы.
• Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.
• Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.
• Переменная часть заработной платы.
• Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.
• Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.
• Методики премирования персонала.
• «Золотые» правила оплаты по результатам.

Управленческий практикум:
• деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты».
• деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников».
• деловая игра: «Расчет переменной части зарплаты по ключевым показателям эффективности (KPI)».

3. МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.

• Виды нематериальных стимулов.
• Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.
• Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.
• Мотивирующая оценка персонала.
• Внедолжностная карьера.
• Специальные мотивационные мероприятия.
• Разработка системы нематериального стимулирования.
• Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.

Управленческий практикум: Case Study.


Дополнительная информация

• По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.
• Иногородние участники обеспечиваются проживанием в гостинице.
• Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.

Немного о себе:

Я - Олег Кулагин, бизнес-тренер и консультант по управлению, руководитель Школы управления Management Service, www.management-service.ru. Кандидат наук, имею четыре высших образования. Закончил единственную в стране Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, www.smc.ane.ru. В свободное время пишу книги и статьи по теории и практике управления. Но это не главное. Главное, что я очень люблю работать в «полевых условиях», т.е. делать что-то практически полезное и важное для своих клиентов, и получаю от этого большое удовольствие. Начиная с 2004 года, я провел десятки консалтинговых проектов, бизнес-семинаров и тренингов для руководителей в разных городах России и не только. Как консультант по управлению я помогаю коммерческим предприятиям увеличить и реализовать свой конкурентный потенциал. Как бизнес-тренер и преподаватель я помогаю как действующим, так и будущим руководителям осваивать современные методы управления и постигать премудрости загадочного мира с таинственным и красивым названием «МЕНЕДЖМЕНТ»!

Заявка на участие:
ms-kazany@mail.ru


Организатор
тел.: 8 964 394 98 64
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс