Мастер-класс "Бережливое управление производительностью" | Екатеринбург | Бизнес Образование России

Конференция
 

Мастер-класс "Бережливое управление производительностью"

Тематика: Управление персоналом, Управление предприятием, Бизнес-образование
Время проведения: 26—27 марта 2018 г.
Продолжительность: 2 дня
Место проведения: Екатеринбург, ул. Куйбышева, 44, «Атриум Палас Отель»

Цель

 Ознакомление с эффективным способом развертывания политик на основе подхода Хосин Канри и лучшими практиками Повседневного Управления Производительностью организации.
 Ознакомление с практическим опытом в Повседневном Управлении Производительностью организации.
 Ознакомление со структурой инструментов и их функциональным назначением в рамках Повседневного Управления Производительностью организации.
 Получение рекомендаций по вовлечению персонала на разных уровнях и стадиях развертывания системы Повседневного Управления Производительностью организации.


Аудитория

Собственники, директора, директора по качеству, производству, развитию производственных систем, развитию, персоналу и др.


О конференции

Мастер-класс проходит в рамках IV Уральского саммита "Удвоение производительности"


Содержание конференции

Ведущий: АЛЕКСЕЙ БАРАНОВ
Член Общественного-делового совета по приоритетной программе «Повышение производительности и поддержка занятости» при Правительстве РФ,
Председатель Межрегионального общественного движения «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства»,
Директор ГК «Оргпром»,
Основатель Российской Лин-школы

Продолжительность 12 часов

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ:
Практический мастер-класс по ознакомлению с лучшими практиками в Повседневном Управлении Производительностью.
ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ:
 Введение в концепцию Повседневного Управления Производительностью на основе подхода Хосин Канри
 Целевое распределение задач, ключевые показатели эффективности процессов, карта потока создания ценности, инструменты решения проблем бизнеса в формате А3 как формализация единой логики управления Производительностью организации
 Цикл формирования будущего результата на разных уровнях участия в процессе
 Ритмичность измерения скорости приближения к будущему результату
 Коммуникации участников процесса в Повседневном Управлении Производительностью
 Тактическое и операционное планирование достижения запланированного результата
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
 Ознакомление с логикой и методами реализации концепции Повседневного Управления Производительностью организации
 Понимание алгоритма Повседневного Управления Производительностью организации
 Понимание роли и ответственности участников процесса разных уровней в Повседневном Управлении Производительностью организации.
 Понимание логики развертывания концепции Повседневного Управления Производительностью организации.

ПРОГРАММА:

Суть этапа / что можно увидеть
Введение в концепцию Повседневного Управления Производительностью организации
1. Введение в концепцию развертывания политики на примере подхода Хосин Канри. Место концепции в Производственной системе организации
2. Распределение задач, выявление и решение проблем, ключевые показатели эффективности процесса и их влияние на производительность на разных уровнях организации
3. Примеры инструментов Повседневного Управления Производительностью организации

Результаты этапа:
 Ознакомление с логикой Повседневного Управления Производительностью организации
 Формирование потребности в применении Повседневного Управления
 Производительностью организации

Повседневное Управление Производительностью организации
1. Циклы управления будущим результатом
2. Ритм измерения скорости приближения к будущему результату
3. Роли и ответственность участников процесса в Повседневном Управлении Производительностью организации. Фиксация и эскалация ответственности. Процедура подтверждения
4. 3 базовых способа достижения производительности

Результаты этапа:
 Понимание принципов и логики построения почасового анализа.
 Понимание места почасового анализа в портфеле инструментов линейного персонала.
Коммуникации в Повседневном Управлении Производительностью организации
1. Стандартизация коммуникаций в Повседневном Управлении Производительностью организации
2. Ритмичность и циклы коммуникаций. Структура производственных совещаний
3. Роль визуального менеджмента в Повседневном Управлении Производительностью организации
4. Достоверность данных в системе коммуникаций
5. Повышение скорости принятия решения. Корреспондент по направлению как полномочный представитель руководителя менеджера в Повседневном Управлении Производительностью.
Прием заявок: 8 800 2000 915, kaizen@orgprom.ru


Контактная информация

тел.: 8 800 2000 915

контактное лицо: Скоробогатова Ольга Михайловна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):

Организаторы

Межрегиональное общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» и Группа компаний «Оргпром».

Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс