Конференция
 

Мастер-класс "Секреты успешной программы бережливого производства"

Тематика: Личная эффективность, лидерство, Управление предприятием, Бизнес-образование
Время проведения: 27 марта 2018 г.
Продолжительность: 14 дней
Место проведения: Екатеринбург, ул. Куйбышева, 44, «Атриум Палас Отель»

Цель

• Обучение технологии формирования «бережливой» корпоративной культуры непрерывного совершенствования и стратегии управления изменениями необходимыми для успешной реализации концепции бережливого производства
• Структурирование системы работы с сопротивляющимися изменениям и изучение инструментов влияния.


Аудитория

Руководители компаний и подразделений, лидеры проектов и программ повышения эффективности. Уровень подготовки в области бережливого производства и повышения производительности – различный.


О конференции

Мастер-класс проходит в рамках IV Уральского саммита "удвоение производительности"


Содержание конференции

Ведущий:
АЛЕКСАНДР АПАЛИКОВ
Тренер-консультант ГК «Оргпром»
15 лет стажа успешных операционных изменений на промышленных предприятиях. Руководил проектами запуска новых заводов и разработкой уникальных продуктов. Успешный антикризисный менеджер. Эксперт в области процессного управления и развития производственных систем.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА:
Теоретическая часть

1.Три уровня влияния формирования принципов организации

 Формирование пирамиды ценностей, как основы управления изменениями
 Семь задач управления поведением подчиненных


2. Методы и инструменты формирования «нового» поведения и преодоление сопротивления
 Управление изменениями, как единственный способ «выжить»
 Пять этапов процесса преобразований и формирование парадигмы новой реальности.
 Причины сопротивления сотрудников компании к проектам «бережливых» преобразований.
 Три «слона» борьбы с сопротивлением сотрудников.
 Стратегии управления «бережливыми» программами и инструменты влияния на сотрудников.

3. Необходимые шаги формирования «нового/необходимого» поведения сотрудников для реализации стратегического видения и программ преобразований.
4. Факторы внешнего окружения, мотивирующие к изменениям.

Практическая часть:

5. Групповые задания на преодоление сопротивления подчиненных.
РЕЗУЛЬТАТ:

• Получены базовые знания принципов формирования «бережливой» корпоративной культуры как основы успешной реализации проектов бережливого производства.
• Определены основные причины сопротивления сотрудников изменениям, направленным на непрерывные совершенствования, и способы их преодоления.
• Изучена методика формирования необходимого поведения подчиненных, для реализации стратегического видения компании.
• Изучены инструменты влияния и стратегии управления изменениями.


Контактная информация

тел.: 8 800 2000 915

контактное лицо: Скоробогатова Ольга Михайловна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):

Организаторы

Межрегиональное общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» и Группа компаний «Оргпром».

Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс