Управление компанией. Повышение стоимости бизнеса с использованием передовых практик менеджмента | Семинар | Екатеринбург | Бизнес Образование России
Семинар
 

Управление компанией. Повышение стоимости бизнеса с использованием передовых практик менеджмента

Тематика: Управление предприятием
Продолжительность: 3 дня
Стоимость: договорная
Место проведения: Екатеринбург, Уточняется

Цель

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Ценность бизнес-курса:
• Конкретные управленческие апробированные инструменты, применимые к разным стадиям развития компании
Использование мирового и отечественного опыта менеджмента и собственных ноу-хау
Мощная энергетика и генерация идей для развития Вашего бизнеса.


Содержание программы семинара "Управление компанией. Повышение стоимости бизнеса с использованием передовых практик менеджмента"

1 модуль

Экспресс-диагностика организации (компании): от позиции «жертвы» к активному поиску внутренних резервов
• Пакет практических инструментов современного регулярного менеджмента
Экспресс-диагностика организации: проблемное поле, «бизнес рентген», 15-параметрическая модель эффективности, 3 вида кризиса, 4 состояния организации
Макроэкономические тенденции, доктрины и политики. Рыночные реформы в России: от вульгарного к цивилизованному рынку
Эффективный собственник, вирусная модель, психологическая собственность
2 модуль

От традиционных методов мотивации к делегированию ответственности вниз. Как оценить эффективность организации и ее структурных подразделений
• Современные подходы к мотивации, стимулированию и оплате труда
5-ступенчатая модель мотивации
Типология работников. Мотивационная модель профессора В.И. Герчикова
7-орбитная схема разукрупнения: расширение хозяйственной самостоятельности, делегирование полномочий вниз, баланс интересов, эффективный хозяин, центры финансовой ответственности,
Учебный фильм Гарвардской школы бизнеса: «Реструктуризация «Дженерал Электрик». Дискуссия.
Сбалансированная система показателей эффективности (ССПЭ), ключевые показатели эффективности (КПЭ), увязка со стратегией и мотивацией. Примеры
Маржинальный анализ: маржинальная прибыль, маржинальная и удельная маржинальная рентабельность. Примеры
Расчетные активы и эффективные сделки. Переговорный процесс и договорная цена
3 модуль

От традиционного планирования к стратегическому управлению. От эффективного функционирования и совершенствования к эффективной реструктуризации компании
• Стратегия развития организации, 4 вида управления, стратегическое планирование и управление. Стратегическая формула развития
Ассортиментная политика. Слабоструктурированные задачи управления и аппарат по их решению
Оргструктура компании: мировые тенденции. Сорсинг: аутсорсинг, инсорсинг, косорсинг, аутстаффинг, «трилистник»
Инжиниринг и реинжиниринг бизнес процессов, переход к кубической структуре
4-х страничный планшет оргструктуры, проектное и процессное управление, бесструктурная организация, 5 столпов оргструктуры ХХI века
4 модуль

От сбыта и пассивного маркетинга к активному и агрессивному маркетингу
• Пассивный, активный и агрессивный маркетинг
Конкурентные преимущества и фокус конкуренции. Дримкетинг
Создание клиентоориентированной организации. Отношения с клиентом
Учебный фильм Гарвардской школы бизнеса: «Борьба на рынке электроинструментов в США». Дискуссия.
5 модуль

От традиционной к инновационной компании. Создание компании мирового класса
• Пакет основных рычагов реформирования и реструктуризации российских организаций
Механизмы саморазвития и управление изменениями. Бэнчмаркинг. Инновационная незавершенка и управленческая воля.
Золотые правила менеджмента: опыт лучших компаний в мире. Учебный фильм: «Гуру в управлении Том Питерс выступает в аудитории».
Рефлексия 3-х дневного бизнес-курса. Завершение работы
Участники бизнес-курса имеют приоритетное право на заключение консультационных Договоров с профессором С.Хайнишем


Дополнительная информация

Оплата регистрационного взноса обеспечивает:
1. участие в авторском бизнес-курсе С.В.Хайниша
2. офис-принадлежности для работы во время бизнес-курса;
3. авторский раздаточный материал;
4. обеды в ресторане;
5. кофе-брейки во время семинара;
6. заключительный фуршет.

Договор и счет на оплату оформляются после заполнения Заявки на участие.


Организатор
тел.: (343) 38-50-500 (многоканальный)

контактное лицо: Михеева Анастасия Вячеславовна, ICQ: 274103458
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс