Семинар
 

Стратегическое управление на основе ССП и контроллинга

Тематика: Управление предприятием
Продолжительность: 3 дня
Стоимость: договорная
Место проведения: Екатеринбург

Цель

Обеспечить успешность проекта по постановке системы стратегического управления


Аудитория

• Собственники и топ менеджеры предприятия;
Руководители и специалисты служб стратегического управления, организационного развития, управления изменениями, бизнес инжиниринга;
Руководители и специалисты основных функциональных подразделений предприятия – продаж, производства, снабжения, маркетинга, финансов, НИОКР, информационных технологий, и др.;
Руководители и специалисты планово-экономических, планово-аналитических подразделений, управленческого учета и контроллинга

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления организации на основе ССП и контроллинга, необходимо подготовить команду проекта, которая спроектирует ее, а затем и внедрит в практику. Для этого первым этапом проекта является этап обучения – бизнес-курс, который проводится в формате семинара-тренинга с системной подачей всех ключевых аспектов данного метода управления, анализом примеров его практического применения и тренингом по самостоятельной разработке карты ССП

В рамках курса слушатели должны:
• Ознакомиться с теоретическими основами предметной области и характером принимаемых решений при проектировании системы стратегического управления;
Изучить технологию проведения проекта, содержание и последовательность выполняемых работ, результаты каждого этапа в отдельности и проекта в целом;
Выработать навык работы в команде и принятия коллективных управленческих решений в процессе выполнения проекта
Результаты обучения:
• Команда проекта, имеющая единый язык общения, знающая теоретические основы, владеющая практическим навыком применения технологии, и готовая к выполнению проекта


Содержание программы семинара "Стратегическое управление на основе ССП и контроллинга"

Семинар. 1-ый день:

Теория: Нематериальные активы и их значение
• Идентификация проблемы: виды систем;
Система управления организацией (подходы и структура);
Эффективность организации – измерение успеха;
Теория: Формирование дерева целей и стратегии.
• Анализ бизнесов, выбор СБЕ, определение ценностей :

• Определение перечня СБЕ и принципов их объединения;
Выделение СБЕ и определение стратегического намерения в отношении нее;
Формализация миссии для выбранной СБЕ;
Формализация ценностей для выбранной СБЕ;
Построение профиля корпоративной культуры.
Определение целевой структуры СБЕ:

• Формулировка видения;
Социальные цели;
Условия и ограничения;
Цели потенциала;
Стоимостные цели;
Материальные цели.
Разработка стратегии СБЕ:

• Предварительный стратанализ (внутренний и внешний);
SWOT -анализ;
Определение стратегических приоритетов;
Установление типа потребления целевой аудитории;
Разработка потребительской ценности;
ВыработкаБизнес-стартегии и Конкурентной стратегии.

Теория: Проектирование карты ССП.
• Разработка полной карты ССП с заданным уровнем декомпозиции:
• Разработка финансовой перспективы;
Разработка клиентской перспективы;
Разработка перспективы внутренних процессов;
Разработка перспективы обучения и развития;
Анализ причинно-следственных связей;
Разработка мероприятий;
Декомпозиция показателей.

Тренинг. 2-ой день:

Разработка стратегической карты ССП на учебном кейсе
• Описание ситуации.
Задание.
Постановка целей.
Разработка стратегии.
Разработка карты ССП:
• Каскадирование показателей (разработка целей и показателей с причинно-следственными связями по перспективам);
Проверка сбалансированности карты;
Разработка мероприятий;
Декомпозиция показателей.

Семинар. 3-ий день:

Теория: Мастер-класс показ примера разработки ССП реального проекта
• Определение стратегических намерений;
Целевая структура организации;
Стратегия;
Анализ соответствия стратегии и оргструктуры;
Разработка карты ССП.
Теория: Реализация функционирования ССП с помощью контроллинга.
• Определение процессов ОС и плановых значений показателей;
Настройка отчетности по карте;
Формирование модели БП «Контроллинг»;
Разработка регламентов БП «Контроллинг»;
Подготовка аналитической отчетности;
Разработка Положения о службе стратегического управления компании.


Дополнительная информация

В стоимость включены:
• комплект сопроводительных материалов (брошюра семинара-тренинга общим объемом 60-80 листов формата А4).
График занятий:
• 10:00 – 17:30;
Перерывы на кофе-брейк: первый в 11:30 – 11:45, второй – в 15:30 – 15:45;
Обед: 13:00 – 14:00;
Время перерывов и обед может смещаться по договоренности с Заказчиком


Организатор
тел.: (343) 378-97-92; 229-54-02
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс